團隊建設(shè)首先選leader，這叫組織授權(quán)，這可是正式權(quán)利！很多項目之所以失敗，授權(quán)不充分往往是重要原因之一。看看我們的唐先生，很得上司支持和欣賞，直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助，這是項目成功的基礎(chǔ)。

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唐先生還具備了高超的駕馭團隊能力。以唐先生的本領(lǐng)，要駕馭孫、豬、沙三位實在很難，但是三位始終都服服貼貼的都在團結(jié)在唐先生的周圍，這是很值得玩味的。我們知道，很多項目經(jīng)理其實是沒有績效考核權(quán)的，也不是項目組成員的老板，他的“領(lǐng)導(dǎo)力”很大程度上是自己的影響力，個人魅力。

 

豬八戒和沙僧

大師兄，師傅被妖怪抓走了

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" widows:="" 1;="" line-height:="" 2em;="" text-indent:="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" overflow-wrap:="" !important;"="">其實，無論是在我們的生活還是工作中，一切皆項目，一切皆管理。任何事情的完善都是一個項目管理過程，都蘊含著制定計劃、實施計劃、以及自我檢驗評估等環(huán)節(jié)。