楊經理年輕有為，年紀不大就榮升經理，很被老板重視。

由于倉庫最近問題較多，老板特把原管生產的楊經理調任管理倉庫，在上任之初就特別叮囑楊經理一定要管好倉庫。

雖然楊經理知道也感覺倉庫非常亂，但經過蹲點觀察一段時間后才發現要遠比自己原想的要糟糕的多：物料員隨便進出倉庫，損耗的物料領料單都沒開也隨便到倉里拿物料；一堆即將生產的發料單還未發料；有倉存數的物料貨位上無物料，導致發不出料給產線。

更讓楊經理吃驚的是，碩大的一個倉庫就像菜市場，一大群人在倉庫里：有物料員、快遞員、市場部人員，甚至是供應商的送貨員和返工人員。

楊經理就把負責倉庫的張總管叫到自己的辦公室，就自己看到的這些情況詢問他的看法，張總管卻滿不在乎地說：倉庫有那么多人，當然會顯得吵一點，這個其實也很正常啊，物料員進倉庫是領料，倉管員這么忙，難道還要倉管員拿到車間送到他們的手上啊！至于快遞員、市場部人員及供應商的送貨員和返工人員，我們都很熟的，不熟我們也不會讓他們進去的。楊經理被張總管的一番搶白搞得有些發愣，張總管卻沒理會楊經理的表情，說“我很忙，如果沒有什么事，我先走了，還有幾個料等著我去找呢，都快要影響生產了”。說完，也不等楊經理表態就調頭離開了辦公室。

這個張總管是個老員工，是貨倉的元老人物，也是老板的老鄉，自己又是剛接手倉庫，對各項業務不熟悉，而且以前也沒有這方面的管理經驗。

那么，楊經理該怎么辦呢？