工廠運作，產品成型、說白了就像是一個媽媽生的一對雙胞胎，總是有那么一點點模棱兩可的東西等著你抉擇，都說產品可以跟著樣品走，文字標準走，但是真正現場管理。考慮的不僅僅是自身品質的標準，還有就是成本，但凡遇到這種情況。生產，品質承擔出貨風險，不生產，生產部門給你掛上一個膽小的頭銜。好吧，做吧做吧，不出問題，萬事大吉，出了問題，你溝通能力有問題，反正就是你品質不是專業評估能力差，就是溝通能力差。

有幾次出差，咱就接到指令，搞不定，莫要回來了。這個時候，除了挖苦腦殼想緊急預案，就只能軟磨硬泡磨嘴上功夫了。

注塑這東西，就好比小時候捏泥人，土疙瘩就是塑膠原料，水進去就是塑膠從固態到液態成型的過程，新模具就像是新媳婦進門，各種適應。各種不同的磨難等著你就像是，婆媳關系，姑婆關系一樣。復雜又鬧心。經過幾年的基礎管理得出一個血的教訓，注塑品質不容易呀。接受樣板，如果樣板本身存在缺陷，你反饋出來吧，得罪工程，得罪品質前期，不反饋出來吧，一個不注意就被人家挖的坑摔個稀碎。曾經有過一個經歷，就是一次不謹慎參樣生產，結果出批量異常了。領導的反應是啥？你的專業評估能力在那里？好吧，你竟無力反駁。就像我老總上周批斗我的，工程給啥你做啥，你咋不去管工程？等等，你也木有給我權限呀？好在我過后想想，老總教訓的是，你是一線管理，對不利于生產效率和公司利益的時候，提出來也是你的職責。