導讀

人才管理是一門定義廣泛且存在爭議的學科，新的方法和工具層出不窮。充分掌握最新的定義或最新的科技，就能在這一領域形成無與倫比的優勢。作為傳播“新一代實踐”的代表，我在一張清單上不斷更新著很酷的方法。對慣用一般實踐的人來說，這些方法前所未聞。我們可以將這些方法分為五類。

01

 

推進“自由時間”和靈活的遠程工作機制。

 

02

 

找出糟糕的管理者。

 

03

 

對影響生產力的因素進行管理。

 

04

 

掃除對生產力的阻礙。

 

05

 

利用金錢以外的激勵手段。

 

06

 

根據工作挑戰提供升職。

 

07

 

支持分享最佳實踐。

 

08

 

衡量并獎勵優秀的人員管理。

 

09

 

提供管理者想要的整合式的人才管理解決方案。

 

10

 

找出“冗余人員”。

 

11

 

創建故事庫。

 

12

 

衡量、報告和獎勵。

 

13

 

加強協作。

 

14

 

主動進行內部安排(內部安置)。

 

15

 

為人才發展提供短期項目。

 

16

 

運用攔截策略防范挖墻腳。

 

17

 

衡量員工待遇。

 

18

 

對工作和員工個人按優先級別排序。

 

19

 

在內部應用社會化媒體。

 

20

 

進行風險分析。

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" overflow-wrap:="" !important;"="">在公司范圍內有一個職能正變得越來越重要，那就是風險分析。盡管事實上人手問題對企業的運營和財務問題構成極高的風險，但人才管理方面的管理者極少會從潛在的問題中找出相關風險（可能性和成本）并進行量化。最好的辦法就是從風險分析團隊招個人來進行人才管理的風險分析，因為在管理者看來，這些人更可靠。然后人才管理部門就能提醒管理者他們會面對什么樣的可能和潛在的成本。