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可視化的目的，是為了暴露異常，更好的解決問題，達到客戶滿意。這里有一點要提醒大家：我們要牢記，只有好的流程，才能有好的結果，所以我們的重點一定是在流程的把控上。
但是，實操的環節，我們需要有其他的考量，比如激勵大家的士氣，為了典范的樹立，影響別人一起進行改善等等目的，我們反過來做，先把結果可視化，然后反過來倒逼流程，一旦兩者都建立起來的時候，我們還是需要把重點重新移到流程上，非常重要，切記切記！
第一階段（1周）
每天進行統計與更新，要點如下：
1.每天都需要更新，并且連成折線趨勢圖。
2.目標線用其他顏色畫出，清晰的看到每天的表現與目標相比如何
3.沒有達到目標的，需要在圖標上寫出原因
4.每天都要有人檢查。
在這個階段，最重要的是確保每天都更新，以及每次沒有達到目標的原因都能夠被記錄下來，如果表現實在太差（例如沒有達到目標的原因有很多種），那就用另外的記錄表來記錄原因，這些都是原始數據，非常重要！
第三階段（兩周）
可視化是一個細水長流的工作，為了讓管理更有效率以及更有效果，所以這個階段需要填補整體管理上的一些缺失，讓管理工具變得更細致和有效。
1.對于趨勢圖的波動原因進行整理，分類和統計，使用餅圖和帕累托圖是非常好的辦法。
2.問題的跟蹤與解決狀態，如果問題沒有被跟蹤，是不會解決的，或者說解決起來非常慢，所以需要將之前的那些問題記錄下來，以及被用帕累托圖分析出來的問題尤其有價值，可以用紅色的字體記錄下來，指派負責解決問題的人，跟蹤進度，每月討論回顧。
3.員工的技能情況，技能矩陣是非常好的可視化工具，以及新員工肩章，臂章，帽子等，讓我們能夠關注新員工是否需要幫助。
4.員工每天的表現，可以用葡萄圖來管理，這樣可以一定程度上幫助從計件制轉化到計時制。（私以為計件制和過量生產一樣是萬惡之源）
5.設備點檢表，以及在設備上的參數控制，通過綠黃紅的可視化來替代數值，要做到1秒內就能夠判斷是不是正常。
6.5S活動的紅牌，以及紅牌記錄表，是非常重要的推動改善的工具，如果需要可以額外增加一個指標叫做關閉率。
11. 車行道，人行道，工作區域，物料區域需要清晰的標明，并且要遵守既定的規則。