電子期刊 中小企業在我國國民經濟發展中占據了重要的地位， 國家經濟的穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業。隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大中小企業已在我國國民經濟中占據了半壁江山，但是由于中小企業自身實力弱、抗風險能力差等缺陷，在發展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不能適應企業新的發展要求，成為企業進一步發展的桎梏。管理能力跟不上企業規模的發展， 從而導致管理失效， 最終使企業走向死亡。
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1. 管理模式粗放、管理觀念落后
2. 企業內部的權責界定不夠清晰
3. 企業內部管理人才缺乏
4. 缺乏正確的管理決策機制
總之，我國企業，尤其是中小企業的管理創新還只處于認識市場和適應市場的初級階段，現代化水平比較低，與西方發達國家企業比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業管理創新體系已成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。
二是建設完善的人力資源管理系統。要想實現中小型企業的長足發展，就必須有一個勤勤懇懇踏踏實實的團隊作為支撐。人才資源是企業第一生命線。中小企業的老板要往往寧可身兼數職，也不愿增加職位，不愿花心思重用人才。這種觀念是很狹隘的。中小企業要從企業內外招募拔尖人才，充分發揮他們的作用。中小企業用人的關鍵就是提供合適的崗位， 讓人才充分發揮作用。必要時企業要創造條件，在軟硬件上給予支持。需注意的是，在人才使用過程中， 企業的決策者應不斷地、精心地培育人才。
四是加強中小企業財務管理。正確的財務管理體系是保證企業資金正常運轉，避免出現資金短缺問題的保護傘。對外做好財務報表，對內改革財務管理系統。保護資產和記錄安全的重要措施是采用實物和技術防護措施 嚴格限制未經授權的人員對財產的直接接觸，采用定期盤點財產記錄賬實核對財產保險等措施，以使各項財產安全完整有效。