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有這樣一個領導，喜歡做好人，不愿意得罪人，這樣的干部也比較普遍。平時很少對下屬提出明確的要求，常常妥協于下屬的要求和想法，對下屬不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己攬過來親歷親為。
對他人或其他部門的錯誤很少提出批評，即使是給出一個客觀公正的評價也非常謹慎小心。下屬的工作出了問題，也很少給予批評，即使是批評也會非常婉轉，不會讓下屬感到難堪。在他看來，大家和諧相處要比業績提升來得更重要。
追隨這樣的領導，你會感覺輕松，沒有壓力，做事全憑良心。很多人喜歡這樣的領導，但我卻感覺這是以人際關系犧牲企業效率，所謂“鄉愿，德之賊也”，應當引起我們的警惕。同時，這也是“誤人子弟”，下屬追隨你多年，知識、技能、業績上沒有什么長進，許多人提前進入了“養老”狀態，這是做領導最大的失職。
做為一個領導，你要讓下屬覺得工作就是挑戰，每個人都要通過努力的工作和良好的業績來體現自己的價值，并因此而獲得職業上的成長，現實自己的理想和目標。
除此之外不存在任何其他的捷徑。這就要對下屬施加必要和適當的壓力，讓下屬能夠保持一種良好的競技狀態。就像是一根“彈簧”，你要想讓它充滿張力，你就要適當地壓一壓。
一是要為下屬于設立有挑戰性的目標，讓下屬清楚你明確的期望和嚴格的要求。同時，要做到獎罰分明，有一個好的激勵機制，事實上，管理中的大多數問題與方法沒有直接的關系，而與你建立的激勵機制直接相關，這是很多人容易忽視的地方。
二是與下屬保持合適的距離，隨時可以對下屬做出苛刻的評價，對下屬不應當犯的錯誤要毫不留情地指出來。實際上，老板付你比下屬更多的錢就是要讓你來得罪人的。
我們知道，大家都想做一個讓人喜歡的領導，而不是一個讓人畏懼的領導。但是，當你不能兩全的時候，一定要做一個讓人畏懼的領導。只有先做到這一點，你才有資格談“領導”，也才有可能成為一個好領導。
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