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本文結合華為的產品管理改進的經驗，給出了相關參考：提升效率不要忘了公司整體經營目標和團隊目標；提升效率要端到端地進行思考，首先要從源頭上提升效率；提升效率要打開視野，向業界標桿學習先進的管理方法；提升效率的基礎，在于營造團隊意識、提升人的能力。
來源：心聲社區
關于本文，精彩觀點摘錄如下：
1.提升效率不要忘了公司整體經營目標和團隊目標，我們的目標是人均銷售收入提升、客戶滿意度提升、交付周期縮短、無效軟硬件版本降低。
2.提升效率要有全景圖：必須從目標、組織、工具、能力、管理等各方面來考慮，端到端地提出解決方案。
3.提升效率要打開視野，各級主管要根據自己業務特點，積極走出去，貼近客戶、貼近業界資源，不斷尋找和研究同行一流的最佳實踐，以此為基準使自己得到不斷改進。
4.提升效率要打開視野，各級主管要根據自己業務特點，積極走出去，貼近客戶、貼近業界資源，不斷尋找和研究同行一流的最佳實踐，以此為基準使自己得到不斷改進。
二、 提升效率要端到端地進行思考，首先要從源頭上提升效率
提升效率要有全景圖：必須從目標、組織、工具、能力、管理等各方面來考慮，端到端地提出解決方案。
以前做工程，我們發現西方友商都會用一兩周或更長時間仔仔細細做工勘、數據，開始看沒有進展，但后面安裝只用兩三天就完成；而我們是上來就猛干，后來發現工勘、數據不足或有誤，然后重新再來一遍，后面的安裝至少要用十天、二十天，效率孰高孰低不言而喻。磨刀不誤砍柴工，效率提升要從聚集一點一線轉變為具有全景圖，從局部某點上看好像效率降低了，但整體上看是效率提升了，這是非常重要的一點。不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。
事實證明從源頭上提高效率，保證“做正確的事”，對提升效率的促進作用最明顯。各級主管要負責，明確工作目標、方向和職責，讓大家知道為什么要這樣做；傳承公司核心價值觀，帶領下屬做正確的事，聚焦目標、減少低效、無效的勞動，提高工作效率。
對于研發而言，要從需求、市場規劃、構架設計抓起，確保把前端控制住。MKTG通過與客戶的密切互動，切實甄別緊急需求，盡可能減少產品開發后期的需求變動和計劃變更，減少軟硬件廢棄版本、減少廢棄特性，提高版本管理的效率；減少產品的開發維護成本、最終是為了減少客戶的運維成本。架構師、設計師、SE要聚焦在能夠帶來價值的工作上，提升前端設計質量，從而確保產品上網后的質量、可靠性、可維護性，避免返工和頻繁升級。在日常運作中，PL要能擋得住干擾，以便編程的人專心工作，連貫思路，提高工作效率。
1、學習溝通與思考，由“管”到“理”
主管要每天花一個小時與下一層主管溝通，走到項目中去，不要只坐著聽匯報；每周花一天思考、梳理，避免“一將無能、累死三軍”；每季度花一天與基層員工面對面溝通；向下屬分享信息，統一方向和決策標準。在走動管理和分享信息的前提下，充分授權。
2、倡導“管理者＝支持者”，去掉拐杖
主管要有“問題到此為止”的精神，杜絕簡單匯總上傳，自己發現問題、分析和親自匯報；關注問題、變化，而非全部；定期審視組織結構，減少部門墻和內耗。提高會議效率，改變議而不決、決而不行、行而不果的扯皮推諉，有效決策，減低無效過程。
3、運用“簡單”和“做減法”原則
每級主管向下的關注點聚焦重要的幾點，不要面面俱到。同時，要學會“做減法”，學會分層決策、精簡會議、精簡報告、精簡KPI。
效率提升意識和行為的統一，非常重要。要創建一個全員參與、持續改進、追求卓越的文化氛圍。
隨著公司的快速發展，我們常聽到很多部門都在喊缺人，但看看研發體系目前已經有了近4萬人的規模，如果我們效率提升10％，就相當于多出了4000人的資源，這么多人可以干多少事情？在發獎金的時候，我們人均是不是就可以高一點？這里的成本和收益，我們是否考慮過？我們有沒有從現狀里挖潛力的經營意識？
歐洲某交付項目，幾百個站點，我們派出30多人的骨干參加，而西方友商同樣的工程量，只有4－5人做交付，雙方效率、成本之間的差距是多么明顯，我們是否發現了其中巨大的提升空間？還有一個案例：一位社招的新員工接受了主管一項開發任務，按照常規，應該7－8個月才能完成，但該員工只用3個月就完成了。主管很驚訝，問他如何有這么高的效率，他道出了原委，原來他高效的工作方法來自與自己在華為同學的交流，學到了華為一些好的方法。這從另一方面反映了經驗傳遞是多么重要，而我們這些好的方法反而沒有在內部得到很好的使用、共享、推廣。
這些都反映出我們提升效率，從現有資源中挖掘潛力是多么重要。
一支八千人的無線產品線隊伍要抓效率提升，管理改進是根本之道，我們正在努力向著這一目標邁進。
產品的開發是一個真正實現商品化的全過程。