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作為企業的領導者，不僅需要自己是卓越的執行者，而且還要具有指導下屬執行的能力。
因此，企業領導者本身必須不斷汲取知識、經驗和智慧，不斷提升自己的執行力，并注意把其傳給下一代領導者。
其次，優秀的執行人才，不一定善于言表，或智商高超，但卻對自己、對工作富有高度的責任感，有強烈的成功欲望和取得成功的決心。
這些人非常實干，善于激勵別人，決策果斷，能夠敦促下屬完成工作，并跟進執行情況。
在商界，近20年來，在全球企業500強中，從西點軍校畢業出來的董事長有1000多名，副董事長也有2000多名，總經理或者董事這一級的人才則有5000多名。
其所奉行的最重要的行為準則——“執行，沒有任何借口”就是其中之一。
這一準則看似冷漠，缺乏人情味，但卻可以激發人的最大潛能。
西點精神不僅重視事情執行的過程，也更重視事情執行的結果。
以結果來評判執行力，就是對一個人最佳的評價，注重成果就是強調無條件執行。
“沒有任何借口”做事情的人，他們身上所體現出來的是一種服從、誠實的態度，一種負責敬業的精神，一種完美的執行力。
2.共同的目標；
4.相互信任，開放式的溝通；
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