1、污染源:即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。企業(yè)的第一污染源是來(lái)自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過(guò)程。包括加工過(guò)程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報(bào)廢的化學(xué)介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來(lái)自自然環(huán)境,如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。
2、清掃困難源:清掃困難源系指難以清掃的部位。包括清掃污染頻繁、連續(xù)污染、危險(xiǎn)部位等。
3、故障源:故障源是指造成故障的潛在因素。故障源頭很多,主要包括設(shè)備固有故障源、操作不當(dāng)故障源、維護(hù)不當(dāng)故障源、維修不當(dāng)故障源、自然劣化故障源等。
4、浪費(fèi)源:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣的,首先,“開(kāi)關(guān)”方面的浪費(fèi),如機(jī)器空轉(zhuǎn),氣泵繼續(xù)開(kāi)動(dòng)等方面的能源浪費(fèi)。其次是包括漏水、漏油、漏電、漏汽等“漏”的方面的浪費(fèi)。第三是材料的浪費(fèi),包括產(chǎn)品原料、加工用的輔助材料。
5、缺陷源:即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié),包括精度劣化引起的質(zhì)量缺陷;工藝切換、工裝夾具、治具、模具切換、加工工藝與參數(shù)調(diào)整不當(dāng)引起的質(zhì)量缺陷;誤操作、誤動(dòng)作引起的質(zhì)量缺陷;設(shè)備故障過(guò)程中引起的質(zhì)量缺陷;原材料缺陷引起的缺陷等。
6、危險(xiǎn)源:危險(xiǎn)源即潛在的故障發(fā)生源。主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境危險(xiǎn)源、設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)源、人為操作危險(xiǎn)源等。
總之,一切可能引起人身傷害、環(huán)境破壞以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的隱患均屬于危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)隱患并不一定是即時(shí)發(fā)生的危險(xiǎn),發(fā)生的概率也許不一定很大,但事件發(fā)生的后果往往是嚴(yán)重的。
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結(jié)合我廠(chǎng)**“六源”情況,發(fā)現(xiàn)**“六源”活動(dòng)應(yīng)采用循環(huán)滾動(dòng)、不斷積累、不斷提高的閉環(huán)工作方式,即不斷的發(fā)現(xiàn)“源”、分析“源”、解決“源”,總結(jié)“源”的**方法,鞏固“源”的**成果;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,可單獨(dú)解決某個(gè)“源”,也可同時(shí)針對(duì)多個(gè)“源”,“源”和“源”可順序進(jìn)行,也可同時(shí)交叉進(jìn)行。要有充分的思想準(zhǔn)備,“六源”問(wèn)題是TPM設(shè)備管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū),要在**過(guò)程中,全員參與,全面細(xì)致,形成氛圍,養(yǎng)成習(xí)慣。要注意**“六源”工作和日常工作緊密結(jié)合起來(lái),與節(jié)能降耗結(jié)合起來(lái),絕不能擺花架子走過(guò)場(chǎng),雷聲大雨點(diǎn)小。
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<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">對(duì)于這些問(wèn)題采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法,不僅不能從根本上解決問(wèn)題,還造成員工工作信心的喪失,設(shè)備管理水平的停滯不前。面對(duì)這種情況,我們只有追溯問(wèn)題的“源頭”,**問(wèn)題的“源頭”才能從根本上解決問(wèn)題。