全員生產維護（TPM）和5S，看起來是風馬牛不相及的兩大方法，而在事實是，同時有效地應用兩者可以產生巨大的協同作用，從而更好的提升公司的業績。最終，全員生產維護（TPM）和5S都是以不同的方式努力達到相同的目標，5S是更詳細的落實，涵蓋更多的基礎工作。從某些角度來看，全員生產維護（TPM）可以被視為是5S的一個部分，盡管這不是正確看待問題的方法，因為全員生產維護（TPM）和5S兩者之間存在著一些錯綜復雜的差異。

Prolonging the Lifetime of Your Assets

 

 

 

Keeping Things Simple and Streamlined for Your Workers

 

 

 

規范維修程序

為什么不更進一步呢？你可以將物品得到良好維護的方式進行標準化，讓工人有機會自己去維護，而不必等著別人告訴他們去做維護。讓員工有能力進行積極的維護，可以是一個非常有力的工具，可以對整個公司產生長期積極的影響。

例如，一個有能力修理特定工具的工人，只要能對以后可能出現的問題負責，就沒有必要去等他的主管去確認工具需要進行修理。在設備出現問題時，可以加快速度，也可以幫助每個人加快落實這些維護程序的速度。當然，應該有一些專門的專家來關注最重要的維修程序，但如果你能讓所有人有一定的能力，那就絕對不會有什么損失。

 

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">特別是在一個受到設備狀況嚴重影響的組織中，使用全員生產維護（TPM）和5S背后的力量，將兩種方法相結合，可以帶來一些令人驚嘆的結果。當然，你應該以細致的、有教養的方式去著手處理，而不是盲目草率地將全員生產維護（TPM）和5S粘合在起一塊，而一旦你已經有了精益經驗，和他們所需要的適當的思維方式，你就不應該去處理任何有困難的問題。