<blockquote data-author="易點微信編輯器" data-url="http://wxedit.yead.net" style="margin: 5px auto; padding: 4px 0px 0px; border-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; color: rgb(62, 62, 62); font-size: 14px; max-width: 100%; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">

五：車間設備激勵有缺陷，專業保全員工積極性不高

車間處于生產性單位，以生產為中心開展工作，往往側重于生產任務的完成，而對其他內容的管理比較忽略。對生產員工的激勵考慮的比較多，認為只要生產任務完成了，就萬事大吉了。而對維修人員的激勵措施考慮的少，分配時也邊緣化。另外車間的激勵管理往往僅僅考察員工出勤和任務的完成，然后給予相應的獎勵。

忽略了對班組或小組，小集團中某些特殊專長人員的傾斜，導致這些重要人員的積極性不高，甚至人才流失。這些車間領導的忽視，必然影響全員設備維護的推進進程和效果，影響設備的使用和維護效率，導致設備綜合效率低下。