1)由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動

b.“管”得太多，聰明的領導卻太少

d.能做到的「承諾」,卻未遵守

f.無充分理由而解雇人，不應使用解雇作為一種處罰

h.對待部屬不公正

j.對一個部屬批語其它的部屬

l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策

n.一線主管的權威、架勢不好

2)不能使新進人員充分發揮其生產力

b.對新進人員沒給予安全的工作指導

d.沒有選擇夠格的人配合工作

f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態度

h.沒有告知新人，工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等

a.未指導部屬如何做好工作

c.未對部屬的進步與個人生活表示關心

e.未注意部屬的力量與個性，適當的指派工作

g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈

i.明知某人的心理或生理不適當，卻未加調動

k.未給予需要的協助

m.未考慮影響薪資與工作條件的問題

5)欠人員效率管理之數據

2)一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示

4)對一線主管的命令或指示不清楚

6)不應加班的工作，造成加班

8)放任下屬故意逃避他們能作的工作

10)保有太多冗員

12)縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣

14)未要求班員準時開始工作，松于監督

2)疏于檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障

4)未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統凡爾等

6)在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調

8)缺乏定期清潔,機器不潔

10)應修理之處未立即辦理

12)缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用

14)一線主管不知機器與設備的最新型式

16)濫用小機器作笨重工作

18)可修理的機器卻報廢

1)未認識到預防意外事故是工作的一部份

3)未給機器裝上安全防護,并使確保有效

5)未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀

7)物料放置不善,關注百家管理，領取精益文檔

9)未保存事故記錄,卻未加分析與應用

11)沒有定期與切實的檢查安全

13)縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等

15)不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故