班組長工作的日、周、月
現場管理
工廠管理就是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境的有機結合。
班組長工作的日、周、月
每日三抓
2、班中抓質量，保證產品合格率；
3、查工、夾、量具使用和保管情況；
3、月末開好生產工作總結會。
三檢三對
首件交檢，核對圖紙工藝；
互相檢查，核對量具檢具。
規范生產的班前、班中、班后
2、做好設備檢查潤滑；
2、執行工藝紀律，有效保證產品質量；
4、堅持文明生產，有效防止零件磕碰劃傷。
班后“六不走”
1、當班計劃完不成不走；
3、生產工作場地清掃不凈不走；
5、工具箱內定置不好不走；
技術互助的“三個必幫”
2、組員生產效率不高必幫；
定置管理“五定”
班組“四個提升”，實現“五化”
<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 14px;="" letter-spacing:="" 1px;="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。
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