在產(chǎn)品的終端銷售中，除了生產(chǎn)方面的質(zhì)量管理工作之外，企業(yè)還需要做好供應(yīng)商的質(zhì)量管理工作，確保整個產(chǎn)品銷售的完整性。

01 供應(yīng)商質(zhì)量能力審核：

 

這實際上是產(chǎn)品質(zhì)量制約的輔助部分，采購部門在制定采購合同時，相關(guān)技術(shù)部門要與供應(yīng)商簽好技術(shù)協(xié)議。技術(shù)協(xié)議不但要對產(chǎn)品的材料要求、加工工藝要求、檢驗手段、形式試驗、包裝要求進行說明，也要對首件提供樣品進行驗收，對人員配置、不合格產(chǎn)品的處置方式進行必要說明。企業(yè)要確保供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)的完整性、技術(shù)合同的全面性，如果存在標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，相關(guān)技術(shù)部門要在簽訂協(xié)議的過程中，與供應(yīng)商做好溝通工作，從而達到共識，制定出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以對后續(xù)工作的進行有一定的推動作用，防止因標(biāo)準(zhǔn)不同，而出現(xiàn)不必要的質(zhì)量事故。

03 推動供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善：

 

有競爭才會有提高，同類產(chǎn)品最好同時有兩家或兩家以上供應(yīng)商。在管理供應(yīng)商的時候我們可能會遇到這樣的問題：某零件只有一個供應(yīng)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候我們無法保證生產(chǎn)，有時候明知有問題也只能讓步接收，要求其整改總有一大堆理由，處罰他就以不供貨做盾牌，我們一時間又無法找到其他合適的供應(yīng)商，所以很無奈。如果有兩家供應(yīng)商的話，我們可以控制其供貨比例要求其整改到位。當(dāng)然，我們必須保證供應(yīng)商的利益，供應(yīng)商的改善才會有動力。

05 推行執(zhí)行SQM(供應(yīng)商質(zhì)量管理)的系統(tǒng)程序文件：

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" text-align:="" justify;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" letter-spacing:="" 1px;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" overflow-wrap:="" !important;"="">包括供應(yīng)商的評監(jiān)，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;供應(yīng)商的定期及異常稽核的執(zhí)行;供應(yīng)商的輔導(dǎo)，提升質(zhì)量;執(zhí)行供應(yīng)商的獎罰措施;建立完善規(guī)范的材料作業(yè)指導(dǎo)書。