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18年，華為的春節(jié)前座談會(huì)上，任老板發(fā)飆了。在這場(chǎng)精心組織的某部門(mén)座談會(huì)上，員工發(fā)言主要有兩類：
工作不會(huì)事事如意，但如果事事都有人跟你“找茬”，這份工作估計(jì)也就做不下去了。而有些基層主管就扛起了“找茬”的大旗，怎么做員工會(huì)反感，那就怎么做。
比如這位員工吐槽的基層主管，級(jí)別不高、能力不行，但派頭不小。
總之，下屬被折騰得不輕。這樣的主管，不知各位怎么想，反正小編是根本不伺候的，誰(shuí)的心里還沒(méi)住著個(gè)“小公主”呢？
一家公司，但凡基層管理能力突出、肯帶下屬、品行端正、保持沖勁，這家公司的業(yè)績(jī)肯定不會(huì)差。而那些過(guò)去業(yè)績(jī)很好的企業(yè)，晉升的基層管理爭(zhēng)權(quán)奪利、打壓下屬、無(wú)心業(yè)績(jī)，公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)越來(lái)越小。
一家公司的好壞，很多時(shí)候看它的基層管理就知道了。
由此看來(lái)，提升公司基層管理者的全方位管理能力，是企業(yè)強(qiáng)大的必要條件。
