這家日本上市公司，37年僅13名員工，連質檢部門都沒有！
發布時間：2021-12-11 瀏覽： 次
但是隨著美國以追求規模和短期盈利為目標的商業文化的日漸流行，這種觀念已經慢慢式微。
而在A-one，員工不僅是終身雇傭、不需要打卡，可以分享公司盈利，梅原更是提出了一些離經叛道的說法。
例如，在A-one他傾向于招收外行員工，因為“便于培養”，目前A-one每天操著英語對海外銷售的主管，最開始都是附近的家庭主婦。
A-one沒有組織和頭銜，因為“大家都明白彼此的能力水平，所以沒有必要硬是賦予什么頭銜之類不自由的東西”，因為這個原因，當公司準備上市的時候，梅原和證券公司產生了很大的分歧。
證券公司看來，沒有組織就不能明確責任，而梅原來看，所謂明確責任本身才是奇怪的，責任沒有必要要讓人來負，工作上的責任由公司來負就行了，否則以后就沒有人去挑戰困難的事情，公司就會失去活力。
他把員工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用嚴正的口吻告訴員工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同時嚴禁員工給他家里打電話。
03 . 喜歡錄用外行和有家室的人
2003年A-one精密上市后，長期以來“無組織”的狀態終于得到了改變，現在員工將近100人。
在招聘員工方面，梅原的要求很特別：他喜歡使用外行，因為他認為，這樣的人更容易接受新知識；他還喜歡招募有家室的人，因為“這樣的人更有動力”。
公司上市后，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票。
“很多經營者都覺得，員工要先為公司賣命，公司才去重視他們。這是錯的，順序應該反過來。”梅原說。
A-one精密一律實行終身雇傭制，不需要打卡，也從不讓員工加班。
“員工是看著老板的背影干活的，領導得先問自己做得夠不夠。如果有人偷懶，那是老板的責任。領導們認真干活，員工自然會跟著努力。”
在工廠里，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮許多。
“當然這樣電費更高，但亮點的燈會讓員工的眼睛不那么疲累，這并不是沒用的花銷。”
每當有股東提出削減工資等建議，梅原也會與他斗爭到底，“真正為公司帶來利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。
話雖這么說，其實梅原對于如何成為老板一點頭緒也沒有，只想著資金總是需要的，便努力攢錢，再就是埋頭磨煉技藝。
幾年下來，他的技藝已經出神入化，只要用手一摸成品，就連0.05毫米的偏差都能發現。這期間，他還通過夜校完成了中學課程。
22歲時，梅原進入東京的大森電機工業工作，領導著二三十人，月薪2.5萬日元，當時大學畢業生每月也才掙1.2萬日元。
在大森電機，梅原遇見了影響他一生的東西 - 自動車床。
“我的技藝已經很高超了，但還是偶有偏差，自動車床卻能毫無誤差地批量生產。我感覺10年的努力瞬間被否定，五雷轟頂。”
但下個瞬間，他就明白這是一次機會，便主動申請做車床操作工，并發現了車床上的凸輪蘊藏的商機。
1965年，日本經濟進入高速增長期，梅原大干一場的機會到了。這一年，他與公司中比自己小3歲的悅子結婚。
典禮前一天，一位親戚聽了他想生產凸輪的想法立即表示愿意投資。
于是新婚旅行一回來，梅原便辭職創業，成立了名為“三輪制造所”的小型自動車床用凸輪制造公司，即A-one精密的前身。
梅原從事制造，銷售由哥哥幸雄負責，很快訂單紛至沓來，經營步入穩定。但由于同哥哥在經營上發生分歧，梅原后來決定自立門戶。
1970年，他創立了A-one精密，這就是A-one的故事。
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