E2：某企業設備出了問題，設備部門與生產部門相互扯皮，推卸責任，把二者合并后問題解決了。當然在合并之前，要分析什么情況下合并更好一點，什么時候分開更好一點。比如有三個設備修理人員，原來隸屬于設備部共管三條生產線，設備壞了才來修，平時就閑著。（關注微信公眾號：百家管理）現在把他們分到生產部去，第一個設備人員負責第一條線，第二個負責第二條線，第三個負責第三條線。這樣平時他們就在現場走動，與操作人員一起來保養維護設備，凡是該組設備出了問題，唯他是問，當然如果某一臺設備出了故障，三個人還是可以合起來修理。但是平時每個人有每個人的任務。這樣做的好處是設備人員平時經常幫生產人員建立設備維修保養的意識。