制度是推進現場管理的綱領和基礎，必須首先明確現場管理的目的、原則、組織機構、職責分工、檢查考評辦法等系統內容。

標準是衡量現場的尺度，必須結合本單位/車間的實際，在運行過程中不斷優化、完善，而不是簡單照搬照抄公司下發的文件。

機制是要正確的引導員工的動機，使做得好的受表彰，做的差的受處罰，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重價值的管理氛圍。

即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、瘦身運動。

一、尋寶活動

尋寶活動是現場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，并不是說它本身多大價值。

二、洗澡活動

定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。

三、定點攝影

必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。

四、定置管理

是促進人機料法環有機結合的一種方法，要對生產現場、人、物進行作業分析和動作研究，使對象物按生產需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結合，縮短人取放物品的時間，消除人的重復動作。一般分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動物件定置。

五、形跡管理

根據備件或工具的“形”來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。

六、目視管理

將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現，方便現場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。

七、瘦身運動

指的是在工作區內，對物品進行清理瘦身，除去不需要之物，使環境變得更美，從而達到整理的目的。