現場管理
2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；
2、生產后數據跟蹤。
三、具備人才培養能力
1、技能培訓；
3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；
2、使用設備工具落實；
4、異常檔案管理落實。
五、具備排產排計劃能力
1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；
2、換款時落實；
2、庫存標準。
八、具備日清日畢能力
1、召開班前會；
2、營造現場氛圍；
2、車工日常考勤管控。
十一、各部門配合能力
1、上游部門：計劃科、業務科及核料科、外聯部；
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生產接收執行力；
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" font-size:="" 16px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產環境，端正自己的工作態度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！