2.企業需要我們參與日常工作范圍的決策，例如，上司日常工作中經常與我討論怎么減少浪費；

4.如果我為公司消滅了大筆浪費，我會得到公開表揚和獎勵；

6.如果我參與了，做的好，上司馬上會發現，不用等我或工友去匯報，他也不會搶我的功勞，會及時馬上給肯定。有時候是物質獎勵，有時候就是當眾對我豎個拇指，我都很開心；

8.上司和同事及我都能互相發現長處，相互認可；

10.上司能夠尊重我，不挖苦諷刺，不罵人，不當眾給我難看；

1.宣傳，切實轉變思想觀念，解決要不要員工改善的問題

再沒有什么比讓員工親身參與到改善決策中來更能激發他們的積極性了。哪怕是一個經常發牢騷的人，一旦讓他參與改善決策時,讓他感受到自己受到尊重時，他也會振作起來,會很積極的參與到改善工作中來。否則只讓他來干使他不明就里的工作, 簡單地去執行，他只會想，改善與我有什么關系，改好改差不關我的事。如果不僅讓他實施改善計劃,而且還讓他參與制定改善計劃決策,充分尊重每個人的意見，就能最大限度地激發員工工作熱情，從而把改善工作做得更好。

3.及時反饋，迅速決策

在一次和維修人員談心時，一位員工提出把我們的每只轉刷尼龍柱銷都做上尺寸標記，說這樣維修時肯定能提高進度。由于之前我們已經對轉刷尼龍柱銷按尺寸分類存放備用，我當時認為每只做標記好像沒多大必要，但他很堅定的說應該標記，是他的堅持打動了我。從后來維修工作中看，這一項小小的改進對提高維修進度起到了不小的作用。之前我們雖然把尼龍柱銷分類存放，但在維修時，尼龍柱銷非常容易混淆，在安裝時需要重新測量尺寸，耽誤了工作進程。事情雖然很小，但給我的啟迪是，作為管理者，不要老是自以為是，不可輕易否定員工的意見，要學會傾聽。

5.要容忍改善活動的失敗

每當落實一項改善提案時,我都會和參與改善人員一起在現場品評一番，并親身體驗，享受改善工作帶來的快樂，交流成功的經驗, 與員工共同慶祝成功。我覺得通過這樣相互激勵,不僅強化了大家同甘共苦的感受，而且有助于員工今后更加出色地開展工作, 將成功的喜悅轉化成新的動力。

7.定期評比，給予精神、物質雙重獎勵