工廠改善的十大常見抵抗

抵抗1. 

 

是這樣的嗎，我們公司是不一樣的。

抵抗3. 

 

沒有好好說明到底要改變些什么。

抵抗5. 

 

空間不足，地方不夠用、人太難管。

抵抗7. 

 

我們現在這樣已經是最好了，這樣做已經20年。

抵抗9. 

 

我們公司現在更重要的是…事

 

02

 

敢于突破固有觀念束縛，站在不同角度或更高處審視自己的工作，尋找新的改善切入點。

2.窮則變，變則通

 

遇到問題不找理由，虛心反省自己的責任和不足，多想解決問題的辦法。

4.刨根究底

 

改善是行動的哲學，有行動才會有結果，改善要從我做起。

6.改善方案不求完美，要立即行動

 

改善不能好高騖遠，要腳踏實地，從身邊不花錢、少花錢及能做的做起。

8.包容非故意犯錯，錯了馬上改善

 

三個臭皮匠，頂個諸葛亮。改善要懂得集思廣益，挖掘團隊智慧，凝聚團隊力量。

10.改善無止境

 

工廠改善的馬上行動

現場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現場管理者的生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發現問題、分析原因、找出解決問題的答案來。

簡單講來就是：

工藝流程查一查；

生產線上算一算；

搬運時空壓一壓；

關鍵路線縮一縮；

目視管理看一看；

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