精益生產(chǎn)方式 是日本豐田汽車(chē)在發(fā)展過(guò)程中，遭遇到“資源緊缺”、“競(jìng)爭(zhēng)者眾”和“多種少量”等市場(chǎng)挑戰(zhàn)的一種突破性思維。追求以消除浪費(fèi)減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，并以降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。

近年來(lái)精益管理不斷被企業(yè)運(yùn)用至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及供應(yīng)鏈層面，很多企業(yè)取得很好的效果。但也有很多企業(yè)對(duì)精益的認(rèn)知不深，實(shí)施的觀念不到位，沒(méi)有掌握有效的精益落地方法，常以失敗告終。

為什么那么多企業(yè)推行精益失敗？怎樣讓精益有效落地，在企業(yè)扎根成長(zhǎng)？

通過(guò)大量數(shù)據(jù)研究，方圓智匯發(fā)現(xiàn)LCIA低成本自働化是精益生產(chǎn)有效落地必不可少的工具。

精益生產(chǎn)在日本企業(yè)之所以能夠在各行各業(yè)推行成功，除了推行精益（JIT）以外，同時(shí)日本幾乎每家企業(yè)都在大力推動(dòng)LCIA低成本自働化改善，至今日本國(guó)家級(jí)LCIA改善展會(huì)已經(jīng)成功舉辦了24屆，普及工業(yè)基礎(chǔ)教育，共享智慧。

中國(guó)是制造大國(guó)，更需要低成本制造系統(tǒng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就是管理和制造強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。品牌的競(jìng)爭(zhēng)就是文化和人才學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)！

深圳市方圓智匯科技有限公司是一家專注精益生產(chǎn)與LCIA低成本自働化的科技型咨詢顧問(wèn)公司，方圓智匯以傳播低成本智造文化，重塑制造之魂，驅(qū)動(dòng)改善創(chuàng)新為己任，通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)、標(biāo)桿考察、海外研修等業(yè)務(wù)助力中國(guó)制造從制造大國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)。

本著為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)LCIA人才之愿景，12月3~5日，方圓智開(kāi)辦了第80屆《LCIA低成本自働化實(shí)務(wù)與應(yīng)用》3天2夜實(shí)戰(zhàn)精英班。

本次課程由深圳市方圓智匯科技有限公司LCIA金牌講師談華林老師主講，來(lái)自全國(guó)各地多家企業(yè)的學(xué)員參加培訓(xùn)，包括家用電器制造企業(yè)、汽車(chē)儀表中控制造企業(yè)、靜風(fēng)管業(yè)、汽車(chē)空調(diào)制造企業(yè)、玩具行業(yè)、汽車(chē)變速器制造企業(yè)等。

我們的培訓(xùn)采用全新三維立體培訓(xùn)模式，同時(shí)設(shè)立了LCIA研習(xí)社（產(chǎn)、學(xué)、研）。從理論知識(shí)講解到海量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)視頻案例學(xué)習(xí)，從LCIA道場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)到自己動(dòng)手DIY實(shí)踐。透過(guò)學(xué)、做、悟三階過(guò)程，打開(kāi)學(xué)員的精益思維，體驗(yàn)精LCIA法的運(yùn)用，領(lǐng)悟精益改善的真諦，并助力企業(yè)建構(gòu)精益LCIA低成本自働化人才梯隊(duì)。助力企業(yè)及個(gè)人在未來(lái)的道路上，擁有更多的勇氣與智慧去面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。