2、招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高于留住老人；

4、激勵人不如培養人：給人真正有成就的未來，勝于一切激勵。

如何看待員工追逐利益的現象？

對于著名的馬斯洛需求層次論，一般認為：第一層生理需求，就是滿足人對物質利益的需求，而最高層自我實現需求，則是滿足人的精神境界方面的需求。這種看法是片面的。自我實現的基礎是個人價值的實現，既然是價值，就一定有價格屬性，價值背后必有價格支撐。因此，企業要支持員工實現自我價值，激勵也要跟上。

有一老板訴苦說：員工的工資在行業同幾乎是最高的，但每次做員工滿意度調查，結果最不滿意的一項依然是薪酬。一、員工對薪酬不滿意就如同老板對利潤不滿足；二、員工收入再高，也永遠不會滿意，因為他總希望獲得更多。

員工希望收入不斷提升無可厚非，但必須以正面價值觀來看待自己的收入，職場要拋棄的5種心理：

1、我付出這么多為什么得這么少？（很多時候原因在自己）

3、那是老板想的事（注定永遠不能當老板）

5、我已經很辛苦明天再做吧（往往這一耽誤就失去機會）

如果你不滿意收入，請照收這三條建議：

1、將你的工資提升30%，然后問自己我要怎么做才能達到這個水平，需要多長時間可以做到？

3、如果你覺得自己短期內做不到，調適自己的心態，腳踏實地工作。

在企業中，計較收入但愿意付出的員工其實是好員工，可怕的是計較收入卻不付出不創造的員工，更可怕的是不計較收入也不愿意付出的員工，你要養著他還沒有脾氣。對于不計較收入用心做事的員工，你要挖掘他的其他需求，滿足他更高層次的個性化需要。

一老板對專家說：“我有一位員工唯利是圖，我想炒了他”。專家問道：“你家附近的河有沒有發過洪水？”。老板回答說“有呵”。專家又問：“那你有沒有想過堵死這條河”。通河道建河堤，可令其自然順流。凡人皆有利己心，通心脈建機制，可令人正心順氣，逐己利不損人利，善分利得正力。

新員工分類：

 

• A型-雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業成本；
• B型-索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團隊價值；
• C型-交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導與強化；
• D型-雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。

不要讓雷鋒吃虧。不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。

老板與員工是對立關系嗎？

老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責任少福利獎勵多；老板希望員工理解企業經營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當事業來干，員工只想做完現在的事情、不要加班。

有這種感覺，首先來源于思維上的差異，老板是做事業、員工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未來剩余價值，而員工得到的是當下價值。如果老板和員工方向不一致，可能會產生以下問題：

1、如果老板只想著讓公司賺錢：員工就會對公司沒有歸屬感。

3、如果老板只會畫餅誘惑員工：員工就會想辦法另謀高就。

 

 

 

 

 

 

 

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