a.紀律要求「太嚴」或「太松」

c.未評估員工變動之直接與間接成本

e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上

i.部屬爭吵時，偏袒一方

k.未能查出自愿離職部屬之理由

m.在升薪調整上,一線主管未在職范圍與政策

a.沒有以親切、幫助的態度接納新員工

c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內容

e.對學習速度慢的人沒有耐心

g.未盡可能的接近新人

i.未安排完整的訓練計劃

3)未使部屬盡其所能:

b.未盡可能的說明工作，使其發生興趣

d.沒有容納部屬錯誤的雅量

f.未研究部屬個人的不同，以發揮他最大的潛力

h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關系

j.生病的部屬仍讓他工作

l.當可能且適當的時間，卻未給予升遷

n.未訓練一個后補者

4)欠缺對標準工時教導之概念

a.對新人指導不夠

c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張

e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標準與差異分析)

2)未讓部屬了解材料或供應品的價值

4)縱容不良的物料搬運

6)缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作

8)未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

10)請領太多材料,多余卻未辦退料

12)未檢查材料是否排列整齊,正確放置

14)縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等

16)缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷

18)縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

1)未與其它一線主管或部門合作;未與事務人員、工程師、業務員、人事等合作

3)不能聰明地處理謠言

5)未適當地將部屬的意見反應給主管

7)一線主管未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持

9)一線主管在本部門內輕率地批評公司政策與私人