每家精益生產咨詢公司都有標準的項目輔導實施流程，下面我以我們公司方圓智匯-深圳市寶安區百家管理咨詢工作室的咨詢輔導實施流程為例：

精益生產咨詢公司的項目輔導實施流程大致分為9個步驟，首先是與客戶做項目前的需求溝通，確定客戶的現狀，企業面臨的問題點和希望達成的項目目標。

第二步驟，精益生產咨詢公司的項目咨詢老師會根據企業的實際問題分析診斷，明確客戶現狀，把握客戶問題，明確項目目標，為客戶提供項目建議書。

第三步驟，客戶接受認可精益生產咨詢公司提供的項目建議書后，我們將于客戶簽訂項目輔導合同，確定項目范圍和明確雙方的權利和義務。同時選定合適的企業人才作為項目改善小組的團隊成員。

第四步驟，精益生產咨詢公司將深入企業現場做診斷服務，通過資料收集、深度訪談、調查問卷等方法，深入細致地分析客戶企業面臨的問題和追求的目標，并識別引起這些問題的因素和要點；同時將意見反饋給客戶。對所收集的資料和數據進行分析歸納，并根據客戶的反饋意見，對每個問題進行深入研究并各個擊破，初步提出解決方案。在這一階段要充分借助客戶團隊的力 量，細心聽取客戶自身的反饋和糾正意見，然后再仔細斟酌。最后，經過集體討論確定一個最優的解決方案，提交客戶確認。

第五步驟，項目準備和培訓參加項目改善的成員。項目章程制定、高層動員吹風會、確定項目開展時間安排為項目實施前做足準備。

第六步驟，精益生產咨詢公司項目顧問老師正式進駐企業，實施咨詢方案。對客戶進行持續的培訓指導，協助項目團隊進項改善項目實施，按照項目進度完成階段性目標。

第七步驟，項目成果評估和改進措施。對階段性項目成果進行評估，并對不足之處按照PDCA的步驟進行持續改進。在項目實施過程中因具體情況的變化及時調整改進行動計劃。

第八步驟，項目驗收。確定改善項目的各項指標，報告改善達成效果。

第九步驟，標準化與橫向展開。將項目成果進行標準化，標準化完成后再將成果橫向展開到企業的每個角落，讓項目效益最大化。