精益生產現場管理指標QCDSM的內涵

在任何制造企業中，生產現場是唯一可以直接創造附加值（利潤）的地方，這被稱為企業的核心。現場管理的成功與否已成為企業生存與發展的關鍵。注重現場4M1E的有效管理，完善qcdsm是現場管理的責任，也是提升企業核心競爭力的關鍵。
 

提升品質（Quality）

• a、 按照標準操作手冊的要求指導操作；
• b、 進行過程診斷，防止缺陷的發生；
• c、 盡可能改善工藝/工藝布局和工藝能力；
• d、 將過去的經驗教訓反饋給未來的新產品；
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降低成本（Costing）

• a、 在標準工時內完成生產數量；
• b、 減少材料和設備的在線庫存；
• c、 進行行動經濟分析以減少工作時間；
• d、 杜絕濫用辦公經費；
• e、 杜絕各種白干、盲目工作和魯莽行為；
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確保交貨期（Deadline）

• a、 制定生產計劃并管理進度；
• b、 合理調整流程，平衡工作時間；
• c、 確保材料按時到位；
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確保人身安全（Safety）

• a、 強調安全規范，必要時可強制執行；
• b、 必要時請專業人員指導，提出改進方案；
• c、 定期檢查各種安全防護措施是否失效；
• d、 發生事故時，第一時間組織搶救，并向上級報告；
• e、 照明、溫濕度、噪聲、氣味符合要求；
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提高士氣（Morale）

• a、 制定明確的獎懲制度，鼓勵員工提出合理化建議；
• b、 以身作則，率先嘗試以身作則，充分發揮領導作用；
• c、 關心下屬的身心健康，保持良好的人際關系；
• d、 鼓勵下屬相互學習，適時給予獎勵；
• e、 全力推進“5S”活動；
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