精益生產(chǎn)企業(yè)班組早會(huì)管理制度

一、精益班組早會(huì)前言 

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)重視精益生產(chǎn)管理的企業(yè)，而班組長基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好班組基層管理、重視精益生產(chǎn)管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì)更強(qiáng)，這是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的必要條件。 

班組管理工作五項(xiàng)重點(diǎn) ：精益班組早會(huì)、精益生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓、對員工的工作教導(dǎo) 、班組績效考核 、QCC精益品質(zhì)改善活動(dòng) 。

精益班組早會(huì)的作用：

1.班組管理的重要場所

2.傳播公司的企業(yè)文化

3.改變部屬的思想、行為與觀念

4.培養(yǎng)好的習(xí)慣

5.培養(yǎng)主管的風(fēng)范與氣度

6.帶動(dòng)部門氣氛提供良好溝通場所

二、精益班組早會(huì)的目的

提供教導(dǎo)的場所：

利用精益班組早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。 

達(dá)成共識(shí)：

工作教導(dǎo)工作宣傳、提升公司員工素質(zhì)、不斷促進(jìn)不斷改進(jìn)、培養(yǎng)習(xí)慣行為觀念

實(shí)施追蹤與管理 ：

可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 

培養(yǎng)主管權(quán)威與形象：

1.帶動(dòng)部門氣氛及提供良好的溝通場所。 

2.培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。

3.給主管提供良好的鍛煉環(huán)境 。

三、如何開好精益班組早會(huì)

主持人（班組長）心態(tài)/觀念：

1.是工作的倡導(dǎo)者, 不是傳道者

2.上傳下達(dá), 明確任務(wù), 倡導(dǎo)注意事項(xiàng)

3.聽眾『員工』是顧客

4.讓員工參與, 聽懂,滿意,感動(dòng)

5.是在交流, 不是在責(zé)備員工

6.做到問題事前防止『發(fā)生』; 杜絕事后追究 『責(zé)任』

精益班組早會(huì)的頻率：

每天1次，每次10分鐘左右

精益班組早會(huì)的內(nèi)容:

1.包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握 

2.包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。 

3.包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等 

精益班組早會(huì)成敗的關(guān)鍵所在:

1.精益班組早會(huì)的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會(huì)的音量要大、態(tài)度要好。

2.精益班組早會(huì)氣氛要輕松，要懂得鼓勵(lì)下屬。

3.精益班組早會(huì)時(shí)作業(yè)員可以反映問題積極參與。

4.必要時(shí)可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 

四、成功主持精益班組早會(huì)六大密招

第一招: 提問

1.互動(dòng)性: 吸引員工的注意力.

2.警惕性: 讓員工成為真正的參與者.

3.效果性: 加深印象, 鞏固朝會(huì)內(nèi)容.

第二招: 利用圖片/實(shí)物

1.方式多樣化 , 案例現(xiàn)場化 , 問題圖片化 , 現(xiàn)象樣品化.

2.讓員工更容易理解 , 接受 , 通過各種方式, 讓員工感同身受.

3.重點(diǎn)要突出 , （8020 法則; 事不過三件）.

4.內(nèi)容有大綱 , 不要照本宣科.

第三招: 士氣塑造

1.隊(duì)伍直線化 , 姿態(tài)軍人化.

2.聲音洪亮 , 精力充沛, 發(fā)揮『個(gè)人  魅力』; 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì).

3.目光環(huán)視全場, 與員工作心靈上的溝通. 讓他知道彼此的存在.

第四招: 輪流主持

1.合作團(tuán)隊(duì)的充分體現(xiàn) .

2.下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上級(jí).

3.員工榮譽(yù)感 , 參與感 , 被尊重的感覺. 

4.多角度 , 不同立場; 去看待問題.

第五招: 換位思考

1. 先理解別人，再要求別人的理解；

2. 站在對方的角度考慮問題，才會(huì)理解他人.也容易被別人理解.

3. 讓工作多一份理解 , 少一份抱怨.

第六招: PDCA/持續(xù)改進(jìn)

1.一日之計(jì)在于晨 ; 有質(zhì)量的朝會(huì)內(nèi)容, 決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的當(dāng)天工作成績.

2.重在執(zhí)行與確認(rèn), 凡事再一次.

3.管理精華: 『維持最佳狀態(tài)』.

五、實(shí)施精益班組早會(huì)的注意點(diǎn) 

第一、如果精益班組早會(huì)不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。

第二、精益班組早會(huì)的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。

第三、沒有精益班組早會(huì)報(bào)告單，失掉了早會(huì)實(shí)施成功的精華。 

六、結(jié)論 

精益班組早會(huì)看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。