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班組早會(huì)（晨會(huì)），是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部（班組長(zhǎng)）向部屬傳達(dá)上層的意見(jiàn)，布置工作任務(wù)，檢討工作績(jī)效的主要途徑。
基層管理干部（班組長(zhǎng)）可以通過(guò)主持班組早會(huì)（晨會(huì)）來(lái)培養(yǎng)做領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范和氣質(zhì)，鍛煉看書(shū)的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能，還可以籍此向部屬宣導(dǎo)企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動(dòng)部門(mén)氣氛并提供良好的溝通園地。
生產(chǎn)人員通過(guò)參與班組早會(huì)（晨會(huì)），可以培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，適應(yīng)公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀(guān)念與思想得到更新，并由此提升個(gè)人的價(jià)值觀(guān)。
班組早會(huì)（晨會(huì)），也是基層管理干部（班組長(zhǎng)）向部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激勵(lì)工作熱情的手段。
利用早會(huì)，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項(xiàng)政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì)是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
同時(shí)通過(guò)早會(huì)，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
通過(guò)班組早會(huì)（晨會(huì)）制度，使員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提高，從而使工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化。班組早會(huì)（晨會(huì)）要突出三查（查儀表、查安全、查精神狀態(tài)）、三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）的主題。
>利用早會(huì)執(zhí)行管理。
>利用早會(huì)檢討近期的工作績(jī)效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。
>適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)。
>針對(duì)員工普遍存在的問(wèn)題實(shí)施培訓(xùn)， 以利于下屬的工作技能的提升。
>利用主持早會(huì)，樹(shù)立基層管理干部良好形象，在下屬中培養(yǎng)威信
>平心靜氣、營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛
>了解其對(duì)工作認(rèn)知程度
>進(jìn)入正確位置
>場(chǎng)所物品準(zhǔn)備
>材料、工具、樣品、工作分解表等
>盡量避免使用替代品
>傳授工作主要步驟一步一步地：講給他聽(tīng)、 寫(xiě)給他讀、做給他看。
>強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)（竅門(mén)、安全規(guī)定）。
>講做同步，不脫節(jié)。
>手勢(shì)要正確，不能誤導(dǎo)。
>清楚、完整、耐心，不要超過(guò)他理解能力。
>請(qǐng)他邊做邊說(shuō)出主要步驟、同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)
>多做幾遍，確實(shí)了解為止
>鼓勵(lì)發(fā)問(wèn)，避免責(zé)備
>指定協(xié)助他的人
>常常檢查
>逐漸減少指導(dǎo)
目標(biāo)約占25%。主要包括：
生產(chǎn)安排：交期、進(jìn)度、工作分配（人與機(jī)）、物料。
工作目標(biāo)：前期跟蹤、本期重點(diǎn)、注意事項(xiàng)。
市場(chǎng)反應(yīng)：質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)、上期跟蹤等。
理念約占25%。主要包括：工作教養(yǎng)、作業(yè)習(xí)慣、質(zhì)量理念等。
操作要點(diǎn)：
>良好的工作習(xí)慣需要持續(xù)的督促才能養(yǎng)成；
>安全、質(zhì)量需警鐘長(zhǎng)鳴；
>質(zhì)量理念宣導(dǎo)需持續(xù)改進(jìn)。
教導(dǎo)約占50%，包括：
1、新產(chǎn)品
2、新工藝
3、新設(shè)備
4、新項(xiàng)目
5、 新進(jìn)人員介紹
6、品質(zhì)要求的宣貫
7、品質(zhì)異常的點(diǎn)評(píng)
8、安全意識(shí)的提醒等
>首先，班組長(zhǎng)應(yīng)先準(zhǔn)備好班組早會(huì)（晨會(huì)）報(bào)告單，并擬定好內(nèi)容；
>其次，班組長(zhǎng)根據(jù)“班組早會(huì)（晨會(huì)）報(bào)告單”進(jìn)行報(bào)告；
>然后，生產(chǎn)人員可以反映問(wèn)題；
>有必要的還可以請(qǐng)上司位臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；
>最后，操作標(biāo)準(zhǔn)之維持。（現(xiàn)場(chǎng)管理之主題）
所有參會(huì)人員以班組為單位到指定的地點(diǎn)集合，列隊(duì)站好（一般列兩面橫隊(duì)）等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。
站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開(kāi)呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準(zhǔn)備點(diǎn)名，班組長(zhǎng)面對(duì)員工，點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)答“到”。
點(diǎn)完名后，要進(jìn)行整理隊(duì)列訓(xùn)練，由班長(zhǎng)喊立正、稍息、向右看齊等口令，員工要按照口令進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作。
公司理念要作為班組早會(huì)（晨會(huì)）一項(xiàng)內(nèi)容集體宣讀。
（如：改善、改善，天天向上！）
（又如：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序！）
班組早會(huì)（晨會(huì)）上做好“ 三查”
>查儀表： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無(wú)不符合要求；
>查安全：檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品是否佩戴正確；
>查精神狀態(tài)：要做到察言觀(guān)色，觀(guān)察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。
>交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到個(gè)人，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。
>交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。
>交技術(shù) ：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。
總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。
最后，應(yīng)加重語(yǔ)氣詢(xún)問(wèn)員工 “對(duì)完成今天的工作有沒(méi)有信心 ”？
>班組長(zhǎng)在做班組早會(huì)（晨會(huì)）時(shí)，請(qǐng)先說(shuō)：“各位同仁、大家好”，注意禮貌用語(yǔ)；
>生產(chǎn)人員反映問(wèn)題應(yīng)是自己在工作時(shí)無(wú)法解決的或客觀(guān)存在的；
>班組長(zhǎng)應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；
>班組長(zhǎng)應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠(chéng)懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢(shì)、不可左右搖擺。
>不可做人身攻擊的發(fā)言和動(dòng)作；
>不可不懂裝懂、胡言亂語(yǔ)，或者中途離席。
班組早會(huì)（晨會(huì)）是區(qū)隊(duì)班組重要會(huì)議，然而在非常有限班組早會(huì)（晨會(huì)）上，有些班隊(duì)長(zhǎng)把班組早會(huì)（晨會(huì)）當(dāng)成了“大雜燴”，眉毛胡子一把抓，東扯葫蘆西扯瓢，有職工隨便亂講話(huà)、打瞌睡。大家知道班組早會(huì)（晨會(huì)）不過(guò)十幾分鐘，如果班隊(duì)長(zhǎng)講面面俱到，側(cè)重點(diǎn)把握不好，安全生產(chǎn)這個(gè)主題，硬是要把各種事情往里塞，只能適得其反，讓人不知所以然，根本就無(wú)法收到預(yù)期效果。
班組早會(huì)（晨會(huì)）主要內(nèi)容是：結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)工序，調(diào)配、銜接等，工作突出、重點(diǎn)布置安全生產(chǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全分析，提出必要安全措施，做好安全防控工作。因此：班隊(duì)長(zhǎng)要從落實(shí)安全措施和嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、作業(yè)實(shí)際出發(fā)，理清工作思路，突出重點(diǎn)，語(yǔ)言精練，表達(dá)準(zhǔn)確，如此班組早會(huì)（晨會(huì)）才不會(huì)開(kāi)成“大雜燴”，才能真正發(fā)揮班組早會(huì)（晨會(huì)）作用，職工們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才會(huì)有的放矢，提高工作效率。
經(jīng)常聽(tīng)到員工埋怨：每天的班組早會(huì)（晨會(huì)）都是重復(fù)的老一套，沒(méi)有任何新意，講來(lái)講去都是那枯燥無(wú)味的老問(wèn)題。而基層管理者也困惑不解：本來(lái)工作就是這樣，不知道怎么使他有新意。我們應(yīng)該覺(jué)得明確班組早會(huì)（晨會(huì)）的目的、認(rèn)識(shí)班組早會(huì)（晨會(huì)）的重要外，要抓好以下一些環(huán)節(jié)：
>首先是時(shí)間限制，一般為10~15分鐘左右，不可太長(zhǎng)，不可太短。
>最好要求員工排隊(duì)。
>開(kāi)會(huì)前要有充分準(zhǔn)備，即寫(xiě)下要講的工作重點(diǎn)。
>開(kāi)會(huì)要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多激勵(lì)員工，而不能在會(huì)上亂發(fā)脾氣。
>講話(huà)聲音要大，氣氛要輕松，著重強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)，讓員工易于接受。
>要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，做到下情上報(bào)，上情下傳，使班組早會(huì)（晨會(huì)）成為管理溝通的一個(gè)重要渠道。
>要允許員工反映問(wèn)題，而且要重視員工提出的問(wèn)題。
>利用班組早會(huì)（晨會(huì)）實(shí)施教育和技術(shù)交流。
1、嚴(yán)格執(zhí)行班組早會(huì)（晨會(huì)）制度，雷打不動(dòng)。把召開(kāi)班組早會(huì)（晨會(huì)）作為一種制度認(rèn)真落實(shí)，從行為上進(jìn)行規(guī)范，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
2、班組早會(huì)（晨會(huì)）內(nèi)容要與質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、事故案例等相結(jié)合，要做到具體卻不羅唆，有重點(diǎn)且無(wú)盲點(diǎn)。
3、必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范圍和操作方法，開(kāi)工前，要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應(yīng)采取的安全措施清楚。
4、可以采取問(wèn)答的方式，例如，班長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)天的作業(yè)，提出問(wèn)題，員工來(lái)解答，或是班長(zhǎng)解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)，做到了全所人員的充分互動(dòng)。
5、班組早會(huì)（晨會(huì)）內(nèi)容要詳實(shí)、針對(duì)性強(qiáng)，切忌籠統(tǒng)。可以舉一些典型事故案例，結(jié)合當(dāng)天的作業(yè)進(jìn)行講解分析，以此來(lái)提高作業(yè)人員的安全思想意識(shí)。
6、應(yīng)把工作任務(wù)、安全責(zé)任分配并落實(shí)到每個(gè)員工身上，對(duì)不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。
7、領(lǐng)導(dǎo)干部要定期審查班組早會(huì)（晨會(huì)）內(nèi)容，還要不定期參加前班會(huì)，并檢查班組早會(huì)（晨會(huì)）召開(kāi)和落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
