加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精益高效的團(tuán)隊(duì)

精益生產(chǎn)的立足點(diǎn)是企業(yè)的最小單位——團(tuán)隊(duì)。只有充分利用團(tuán)隊(duì)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，才能將團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的最低組織單元。通過使用現(xiàn)場(chǎng)管理工具，可以全面提高團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間、安全和勞動(dòng)情緒。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高員工5S意識(shí)

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。它是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是其他管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員5S的教育和指導(dǎo)，讓員工了解5S的內(nèi)涵。然后，通過5S標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)并有效實(shí)施。

加強(qiáng)組織考核提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力

團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)最基本的管理工作。為有效開展團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和管理七大任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)管理水平，需要明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任命和管理，確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全員和現(xiàn)場(chǎng)管理員五名成員的職能職責(zé)，明確工作條件、選拔和培訓(xùn)、考核，隊(duì)長(zhǎng)的激勵(lì)、退出等機(jī)制，規(guī)范隊(duì)長(zhǎng)的選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立后備隊(duì)長(zhǎng)基地，充分發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)作為“領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者”的作用。實(shí)施星級(jí)團(tuán)隊(duì)考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，有效推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)sqcdpme七項(xiàng)任務(wù)的深入實(shí)施，有效推動(dòng)了精益生產(chǎn)在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)施。

標(biāo)準(zhǔn)化的班前會(huì)議，確保無缺陷地開始輪班

以班前會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范班前會(huì)的形式和內(nèi)容，深化班前會(huì)各種管理工具的應(yīng)用。班前會(huì)前，班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清理異常情況，及時(shí)準(zhǔn)確填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》，完成信息交接。班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照《分層例會(huì)管理辦法》中“八步走”的要求，定期、定點(diǎn)、專人召開班前會(huì)，宣布重要事項(xiàng)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場(chǎng)管理員分別匯報(bào)安全情況，質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)5S條件，提高員工的安全操作意識(shí)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性，為完美交接班提供有力保障。

實(shí)施TPM管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率

全員生產(chǎn)和維護(hù)（TPM）通過面向設(shè)備的運(yùn)行和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備的最大化應(yīng)用。首先，對(duì)班組進(jìn)行TPM培訓(xùn)，制定TPM管理提升方案，建立TPM體系框架，并以班組a級(jí)設(shè)備為試點(diǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和培訓(xùn)，制定并實(shí)施了a類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)操作規(guī)程，夯實(shí)了a類設(shè)備自主維護(hù)和點(diǎn)檢的理論和技術(shù)基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)維修的效率和質(zhì)量。通過設(shè)定a級(jí)設(shè)備完好率、a級(jí)設(shè)備利用率、MTBF、MTTR等目標(biāo)值，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行收集、整理、分析和應(yīng)用，保持設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高設(shè)備利用率，確保完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)點(diǎn)滴教育提高設(shè)備維修能力

公司應(yīng)制定單點(diǎn)教育管理規(guī)定，充分利用班前會(huì)開展逐點(diǎn)教育（OPL）活動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員存在的問題，包括點(diǎn)檢方法和設(shè)備故障問題，并由能更好解決問題和處理故障的人員進(jìn)行解釋，逐步普及設(shè)備維護(hù)管理知識(shí)，增強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，提高設(shè)備維護(hù)能力，同時(shí)達(dá)到信息資源共享、經(jīng)驗(yàn)積累和教育的目的。

開展體感訓(xùn)練，強(qiáng)化安全操作意識(shí)

軀體感覺訓(xùn)練是提高員工安全素質(zhì)最直接的途徑。組長(zhǎng)應(yīng)定期組織組員進(jìn)行體感訓(xùn)練，提高員工的安全操作意識(shí)，掌握安全操作規(guī)程和技能。通過體感訓(xùn)練，員工可以增強(qiáng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的直覺和個(gè)人體驗(yàn)，親身體驗(yàn)事故的全過程、事故結(jié)果和受害方令人震驚的悲劇。事故往往是人為因素造成的。他們不重視小的、習(xí)慣性的危險(xiǎn)行為，導(dǎo)致事故的發(fā)生，給自己和他人造成痛苦的傷害，甚至造成無法彌補(bǔ)的代價(jià)。通過體育鍛煉，加深了員工對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，提高了他們的安全技能。

精益實(shí)施應(yīng)以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為載體，加強(qiáng)精益理論的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極實(shí)踐，深入推動(dòng)各種精益工具在團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用，從而有效保障精益的實(shí)施。