企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問！
打造能帶兵打仗的精益班組長
開課時間：2022年7月29~30日
開課地點：廣東·深圳·寶安
車間一線班組長是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線班組長的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要。
協(xié)助一線生產(chǎn)班組長認清自己的角色、職責與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊；
掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線班組長真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線班組長效能；
掌握人員管理與團隊打造技巧，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質(zhì)；
轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價值。
適合對象：基層管理人員
課程時間：2天 （6.5小時/天）
主講老師：劉智老師 豐田系精益實戰(zhàn)專家 精益高級講師
授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習+錄像學習+討論分享+現(xiàn)場問答+課后指導
授課語言：普通話授課，中文講義
1、觀念：我到底是“誰”
2、一線生產(chǎn)主管的主要功能與作用
3、一線生產(chǎn)主管三重角色
4、一線生產(chǎn)主管7項重要職責
5、一線生產(chǎn)主管必備5種核心能力
6、面對經(jīng)營者、上司、部屬、同事的身份確認
7、一線生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則
8、新上任一線生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變
9、討論：上司對一線生產(chǎn)主管的期望
1、班前要準備的事情
①高效率班前會議的實施
②班組生產(chǎn)計劃的制定與掌控
③依據(jù)4M+1E做好產(chǎn)前準備
④班前派工、分工的執(zhí)行方式
案例分享：《班前準備查檢表》
2、班中要控制的事情
①班中控制的原則與意義
②班中控制的現(xiàn)場巡檢
③班中控制的瓶頸解除
④班中控制的7項關(guān)鍵點
3、班后要掌握的事情
①班后管理5要素——確認、統(tǒng)計、記錄、總結(jié)、改善
②班后報表的填寫與工作總結(jié)
③認真做好交接班管理
④交接班管理常見的問題
案例研討：X班長的一日管理
1、早會概述
2、早會現(xiàn)狀診斷
3、早會管理標準
4、早會改善行動
1、什么是有效溝通
2、“報·聯(lián)·商”的各自內(nèi)涵
3、如何進行報告
4、如何開展聯(lián)絡(luò)
5、如何實施商談
1、品質(zhì)基本概念和理論演進
2、品質(zhì)管理思想和意識
3、案例：日本豐田汽車公司解決質(zhì)量問題7個步驟
4、品質(zhì)管理常用方法和工具
①IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
②三檢：自檢、互檢、專檢
③5MIE質(zhì)量問題分析與改進方法
④實用的QC改進工具應(yīng)用
5、品質(zhì)管理體系架構(gòu)
1、時間管理理念
①正確理解“時間管理”
②你的時間管理現(xiàn)狀
③ 建立正確的時間管理觀念
2、時間管理方法論
①計劃管理
②時間記錄
③ 時間ABC分類法
④二八原則
⑤時間的統(tǒng)籌方法
⑥ 考慮不確定性
3、時間管理的技巧
劉老師 — 豐田系精益實戰(zhàn)專家
•方圓智匯精益總監(jiān) 首席顧問講師
•低成本智造學院創(chuàng)始人
•精益低成本智造體系構(gòu)建者
•國際精益學院高級講師
•國家注冊勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師
•曾任豐田電裝TPS推進負責人
•日企華南地區(qū)TPS學習會推進者
•豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進責任人
20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中11年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導和實施經(jīng)驗。親身輔導過多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門負責人，豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實施精益。先進的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設(shè)立工廠而成功實施精益的重要所在。
擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后為近百家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，主導50余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)項目，授課人數(shù)超5000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。成功輔導過的部分客戶: 福耀玻璃、比亞迪電子、博創(chuàng)機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子等。
一汽大眾、東風汽車、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團、佛山東陽、上海保隆、雙英集團、長春亞大、河北亞大、株洲中車、常州秀田、精彩汽車、鼎程電子、博超汽車、百德汽車、華楷麥爾、優(yōu)耐特
凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來、先健科技、上海全安、邁瑞生物
航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強大電路、瑞的電子、昊陽天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽集團、特性通訊、毅昌科技、買買買信息科技
美杰斯、歐恩半導體、帝宇電子
萬代玩具、萬杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實業(yè)、匯景塑膠、江蘇達科
旺盈印刷、新強印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝
威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴
誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標準件、永銳實業(yè)、創(chuàng)機電業(yè)、和進食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帥普運動、安踏體育、誠展鞋業(yè)
昆運壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯
忠意食品、良品鋪子
中國郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國貿(mào)、宏達物流、萬華碼頭、廣藥物流……
開課時間：2022年7月29~30日
開課地點：廣東·深圳·寶安
1人單價：2868元/人
5人/老客戶：2568元/人
報名方式：加助教微信→填報名表→簽培訓協(xié)議→繳費→參加培訓
備注：課程費用含專家培訓費、組織費、資料費及兩天中餐費。往返交通費和住宿費自理。
聯(lián)系人：李老師（課程助理）
聯(lián)系電話：19924934586（微信同號）
聯(lián)系郵箱：liqd@clcim.com
培訓機構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司 百家管理咨詢工作室
主營業(yè)務(wù)：精益生產(chǎn)管理咨詢與培訓、精益道場建設(shè)、精益標桿研修
機構(gòu)網(wǎng)址：www.honggankh.com
機構(gòu)地址：深圳市寶安區(qū)福海街道彤鑫科技大廈
