1、企業負責人沒有深刻的品質管理意識。
         不少負責人關心的僅僅是企業的盈利、現金收支等指標，一提到質量就會想到要耗費資金、加大投入，不如得過且過，對于質量成本沒有一個正確性的認識，不能很好的區分符合性成本和非符合性成本的真正涵義，找不到既能很好的控制品質管理成本（非符合性成本），又能顯著提高產品質量的途徑。

2、忽視品質管理的教育和培訓。

      中國有句古話“己欲立而立人，己欲達而達人”，一分汗水一分回報，企業不重視產品質量、不重視過程的品質管理把關，行使品質管理檢驗職權的部門在企業內成為雞肋，人員得不到培訓、檢驗能力得不到提高、檢驗力量薄弱、檢驗手段得不到更新再加上檢驗崗位待遇偏低，結果形成了不良循環，致使整個組織的質量管理水平難以提高。

3、對于品質管理的方式方法沒有一個系統性的認識。

      只知道產品質量好就可以，而不知道如何實現這種良好的愿景，不知道采取什么途徑去達到目的，不懂得品質管理工具的應用，對于品質管理工具的使用仍處于一種感性認識狀態，當TQM全面質量管理被一些制造業引進和推行的時候，眾多的中小企業仍聞所未聞，閉目塞聽。

4、對品質管理僅限于紙上談兵，品質管理的理論與實踐脫節。

      一些中小企業雖然也有一部分懂品質管理的人員，但是這部分人員缺少實戰能力，僅對品質管理的理論理解，但在運用品質管理工具方面卻停留在事后、匯總階段，使得品質管理工具的應用對過程控制不能起到很好的預防作用。造成這種狀況的原因有多種，主要是這部分人員對產品、技術等方面缺少深入的了解，以及缺少強有力的權力支持，同時檢驗人員的執行力不足也是一個重要的因素。

中小企業要想把以上品質管理問題都改掉，需要有一套實戰型的、系統化的品質管理方式、方法的來制約其品質管理水平提高。具體來說需要做到以下兩點：

1、流程的簡單化

    中小企業可能在體系組織架構因為一人多職，但在流程方面要做到清晰、明了，才能做到流程簡單，效率提高，品質管理有所保證。不少中小企業可能因為人力的原因，簡化了很多原本應該具有的流程，但在人員職責方面應該要有足夠的規定并且清晰化，才能保證該做有人去做并且做到位，品質管理不會出現漏洞。

2、培訓的系統化

    中小企業大多沒有專門的培訓中心，更不用說會請專業的顧問公司進行品質管理知識培訓。對于很多中小企業來說，這樣的人力和財力投入有些困難，但這并不會影響企業培訓系統化的規劃。關鍵是中小企業高層管理要有品質管理意識，明白培訓對于企業來說可以產生的價值。