團隊的特征：
       1、核心是共同奉獻。  沒有共同奉獻的原則，團隊就不成為團隊，只是松散的個人集合。對于團隊來說，個人的奉獻微不足道，團隊的奉獻才是至關重要的因素。因此，對個人來說，每個人的努力和奉獻，是為了團隊的奉獻能夠最大化。
       2、工作目標明確。  每個團隊的成員都必然信奉同一個目標，同時，共同的目標，使團隊中的每一個成員各司其職，獲得明確的工作方向，而工作的目標，也是考核團隊價值的核心標準。如果一個團隊不能確定一個明確、具體的工作目標，或者具體工作目標和整體目標毫無關系，那么整個團隊成員會因此變得困惑、渙散、表現(xiàn)平庸。
       3、凝聚力強。  團隊有著明確的分工和緊密的協(xié)作，每個團隊的成員都必然將團隊的工作目標放在首位，團隊的榮譽作為個人的榮譽，因此，團隊將比傳統(tǒng)的線性層級結構更能將員工團結在企業(yè)周圍。
       4、以企業(yè)組織為中心。  在高效率和高產出的企業(yè)中，團隊將成為主要的工作單位。但是并不意味著團隊將取代個人努力或是正規(guī)的企業(yè)層級結構和體系。相反，團隊將加強現(xiàn)有的企業(yè)結構，在層級結構限制了發(fā)揮最佳功效的地方，團隊都為企業(yè)提供了良好的解決辦法。因此，團隊的構成將是以企業(yè)原有的組織結構為核心，依照原有的組織結構推進工作。
       5、團隊成員的專業(yè)性。  每個團隊都需要每個成員具有明確的分工，而在完成具體工作目標的過程中，需要多種專業(yè)人才的相互配合和協(xié)作。
       6、團隊的組織智商。  在風起云涌、變幻莫測的信息時代，所有的經理人明顯地感覺到時鐘越走越快，太多的信息令人無暇顧及。在這樣的現(xiàn)實條件下，光有團隊合作精神還是不夠的，企業(yè)還必須具備飛快的決策速度，但同時，也不能因為快速而犧牲決策的質量，因此，組織智商這個概念變得越來越重要。與人的智商不同，人的智商是難以提高的，但是團隊的智商是可以通過實踐來提高的，并以此改善經營的業(yè)績。
       在組織智商低下的企業(yè)中，決策都由高層經理做出，盡管他們并不是最了解當前問題的人。高組織智商的企業(yè)將決策權下放給擁有信息的人員，信息和決策權是一致的，并不分離，因而提高了決策的科學性和合理性，并能夠提高決策的效率。因此，對企業(yè)管理者來說，讓團隊能夠具備相應的決策權相當重要。團隊不僅需要識別問題的性質、評估各種可選擇的方案及參與方式，還要就采取行動的最佳方式以及應該如何行動做出決策。