團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)需要采取的一種組織手段，因此，建設(shè)一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的話(huà)題。建設(shè)團(tuán)隊(duì)大致需要幾個(gè)步驟：
       1、理順公司的業(yè)務(wù)流程。  每一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵流程可以組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)要定義出團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)崗位的職責(zé)以及收集信息、傳遞信息的渠道和標(biāo)準(zhǔn)。
       2、建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息溝通的方法和標(biāo)準(zhǔn)。  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工不同，在工作中需要相互協(xié)作，這就需要建立一個(gè)明確的、沒(méi)有歧義的溝通方式和標(biāo)準(zhǔn)，這是建立高效率團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
       3、每個(gè)員工都要了解團(tuán)隊(duì)的意義。  每一個(gè)人都了解團(tuán)隊(duì)的重要性和意義，并依據(jù)團(tuán)隊(duì)的要求來(lái)指導(dǎo)自己的工作。只有這樣才能使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力，才能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，否則團(tuán)隊(duì)只能是一個(gè)空殼。
       4、建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的高層管理團(tuán)隊(duì)。  高質(zhì)量的高層管理團(tuán)隊(duì)并不意味著每一個(gè)高層管理者都是高手。許多企業(yè)喜歡強(qiáng)手林立的高層管理隊(duì)伍，認(rèn)為只有這樣，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上這是一個(gè)誤區(qū)，真正的高質(zhì)量高層管理團(tuán)隊(duì)，在工作中將企業(yè)的目標(biāo)和行動(dòng)的目標(biāo)完全統(tǒng)一起來(lái)，其核心因素是行為的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
       在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員之間在不斷地進(jìn)行著互動(dòng)和交流，從而對(duì)他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：發(fā)起者指出方向，追隨者實(shí)施完成，反對(duì)者進(jìn)行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這4種角色沒(méi)有均衡地發(fā)揮作用。