情景規劃（scenario planning）是理清撲朔迷離的未來的一種重要方法。情景規劃要求公司先設計幾種未來可能發生的情形，接著再去想像會有哪些出人意料的事發生。這種分析方法使你可以開展充分客觀的討論，使得戰略更具彈性。
     高明的棋手總是能清晰地想象下一步和下幾步棋的多種可能的“情景”。而“情景規劃”能提供預防機制，讓管理者“處變不驚”——對突變既非陣腳大亂， 也非無動于衷。它更接近于一種虛擬性身臨其境的博弈游戲，在問題沒有發生之前，想象性地進入到可能的情景中預演，當想象過的情景真正出現時，我們將能從容 和周密地加以應對了。

     情景規劃（Scenario Planning）最早出現在第二次世界大戰之后不久，當時是一種軍事規劃方法。美國空軍試圖想象出它的競爭對手可能會采取哪些措施，然后準備相應的戰 略。在20世紀60年代，蘭德公司和曾經供職于美國空軍的赫爾曼•卡恩（Herman Kahn），把這種軍事規劃方法提煉成為一種商業預測工具。卡恩后來成為美國頂尖的未來學家。
    
      作為管理工具，情景規劃由于荷蘭皇家殼牌石油運用它成功地預測到發生于1973年的石油危機，才第一次為世人所重。
    
      因為情景規劃在殼牌所取得的巨大成功，近年來，這種管理方法的應用和研究也逐漸在企業界和學術界流行起來，關于這個方法的介紹在美國的主流商業媒體 上也頻頻出現。例如，1994年，英國政府透過“科技發展計劃”（Technology Foresight Program）針對各項產業領域，結合學術界、產業界與政府部門組成15個獨立的產業智囊，運用“情境規劃”分析來規劃各產業在2015年的情況。