隨機原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。

可追溯原則：對實測實量的各項目標段結構層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔。

完整原則：同一分部工程內所有分項實測指標，根據現場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。

效率原則：在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。

2.要求：五級檢查體系

集團、區域公司、地區公司、項目部、承建商形成五級檢查體系，集團負責制度制定、監督指導等，區域公司負責具體實測落實工作。人員組成、檢查比例等具體如：

3400多種住宅戶型cad圖庫盡在www.soujianzhu.cn《特賴戶型寶典》

一級承建商實測小組

檢查人員是承建商，原則要求100%實測實量。根據施工進度及時實測，建立分戶/分層實測檔案并對問題部位整改，及時反饋實測結果給項目部實測小組。發現問題并整改，規避類似問題。屬于日常自查。

二級項目部實測小組

檢查人員是監理+項目部工程師，各標段房間總套數的至少20%(每棟至少一層)，根據施工進度及時或每半個月實測一次。①及時將實測數據反饋到一線班組、督促整改。②及時上報實測數據至地區公司發展部，以供地區公司監控各項目質量發現問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規避類似的問題。定位：①屬于日常檢查②具體的實測操作及數據的整理由監理負責，項目部指定技術負責人領導監理實測小組，具體負責監督、指導監理實測

三級地區公司實測小組

檢查人員是發展部成員+項目部工程師(或監理工程師)，各標段房間總套數的1%(每棟至少一套)，每月一次(當月區域公司有組織實測的，則地區公司可不組織)。月度實測報告及每月25日前報至區域發展部，實測結果反映到實測保障體系。定位：①屬于地區公司檢查。②發展部經理/副經理任組長，負責協調。③具體實施由質量專員負責。

四級區域公司實測小組

檢查人員是由區域定，各標段2套房，每季度一次，實測結果抄報區域領導及集團，抄送地區公司。并做區域內部排名。定位：實測結果反映到實測保障體系，屬于區域公司抽查具體由質量專員負責。

五級集團指導小組負責實測制度的制定及指導、監督工作。

備注：

項目部實測小組組長需由項目經理或者工程經理擔任，由其指定項目部技術負責人具體跟進實測工作。地區公司實測組長需由地區公司發展部經理或者副經理擔任，小組成員級別需項目工程師以上參與。

項目部實測小組可有針對性的選取工序交接的下家單位參加對上家單位的實測，如可選取精裝修單位人員實測主包單位、機電單位的的質量合格率、選取門窗單位實測主包單位的相關分部工程等，以利土建移交、機電點位移交及主包與門窗單位之間的工作面移交等，通過施工單位之間的交接行為敦促整改和提高。

對于在建規模較大的公司或項目（如國際社區），二三級檢查組可以酌情將實測量減半。

檢查人員的數量地區公司根據檢查情況、檢查任務自行酌情確定，檢查人員需相對固定，避免流動性過大，以免因檢查規則、檢查儀器操作生疏帶來的檢查誤差。

承建商實測小組人員名單需上報項目部備案。項目部實測小組人員名單需上報地區公司發展管理部備案。地區公司實測小組人員名單需由地區公司發展管理部上報區域發展管理部備案。

地區公司實測小組對項目實測檢查前地區公司發展部需提前至少一周時間通知區域發展管理部，以便區域發展管理部酌情派員參與。

檢查記錄結果的處理：

承建商實測小組的實測結果需及時上報項目部，項目部實測小組實測結果需及時上報地區公司發展管理部，地區公司實測小組實測結果需及時上報區域發展管理部。

地區公司發展管理部每月25日之前需報區域發展管理部備案的文件。區域公司認為有必要檢查地區公司的原始實測數據的，地區公司需積極配合。

地區公司實測小組每次實測檢查結果需由地區公司發展管理部在一定范圍內通報。區域發展管理部實測結果需在內網公布。

實測基準合格率，集團發展管理部目前給定2011年度地區公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t及對各承建商的綜合合格率T均為80%(該基準合格率執行截止期限為：2011年12年30日，合格率會每年度做動態調整)。對于跨年度的某一標段，其實測基準合格率t隨區域發展管理部確定的本年度基準合格率為準而動態調整。

現場數據記錄等要建立“三位一體”模式：實測記錄表格要與實測平面專用圖、現場實測數據統一標注形式三者相結合使用。

新老項目區別對待。本制度生效之后簽訂合同的項目一律強制按本制度實行。在相關合同中將本制度作為附件(并且注明以每年度更新版為準)。對于2011年6月之后新開工項目，需嚴格按照本指引要求開展實測及確定實測保障體系。對于2011年6月之前已開工項目，亦需按本制度開展實測，地區公司可與承建商自行協商實測保障方式。

3.地區公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t

地區公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t：匯總抽取該承建商承建范圍內各分部工程的檢查結果最后得出該標段該承建商實測總合格率t

t=該承建商承建范圍內的各分部工程合格率的平均值

該總合格率即為該承建商在本實測期內的評估成績。

t：與月度進度款支付比例掛鉤

示例：某地區公司實測小組在某月檢查某主包單位得出該主包單位的各分部工程合格率為：砼工程90%、砌筑工程86%、抹灰工程92%，則該主包單位本次檢查的總合格率t=(90%+86%+92%)/3=89.33%。

4.地區公司實測小組實測期內對各承建商的綜合合格率T

涉及到某承建商的實測項由地區公司實測小組均測完畢之后，地區公司實測小組需匯總該承建商每次實測成績(即單次檢查各承建商總合格率t)，取平均值得到實測期內該承建商的綜合合格率T，公式為：

T=(t1+t2+…+tn)∕n。

根據此T值，確定承建商實測保證金是否提前返還及返還比例。對于跨年度的標段，該基準合格率以區域發展管理部首次確定的基準合格率為準。對于區域公司的單次實測合格率，也一同記入T的計算范圍，綜合地區公司與區域公司的t值，求平均值T。

示例:

該主包單位在其項目開發周期內我方每次實測的t分別為：t1、t2、t3、t4、t5、t6、t7、t8、t9、t10，則該主包的綜合合格率T=(t1+t2+t3+t4+t5+t6+t7+t8+t9+t10)/10,根據此T值，確定承建商實測保證金是否提前返還及返還比例。

5.地區公司實測保障體系的建立

各地區公司需將實測實量的實施細則列入2011年6月之后新開工項目的工程分判合同以及監理合同中，作為強制執行要求。

各項目部需根據實測實量標準做好工程管理策劃，并制定現場管控體系。

根據地區公司實測小組單次檢查各承建商總合格率t動態調整每月進度付款比例。每月進度付款比例參看下表：

具體付款操作流程為：

發展管理部匯總實測檢查小組的實測評估成績，按上表在《工程質量實測實量報告》中明確當月付款比例。

合約部根據項目部提供的完工進度確定應付金額，再根據發展部提供的《工程質量實測實量報告》中的付款比例確定實際付款金額

暫扣工程款的支付：

整改完成后，由項目部和監理單位出具《整改報告》交發展管理部審核，發展管理部審核完成后在下一月度的《工程質量實測實量報告》中注明審核意見，交合約部在下輪付款中體現。

當月地區公司實測小組未組織實測檢查的，付款系數按1.0確定。

備注：

對于整改的涵義，也包括承建商為了提升質量水平而有針對性的改善后續的施工工藝、加強管控力度等方面。具體的認證標準，由項目部及地區公司發展管理部自行確定。

地區公司發展管理部若認為沒有必要審核糧單，則僅對檢測數據負責，不負責糧單的審核；若有地區公司發展管理部認為有審核糧單的必要，我部亦支持。3400多種住宅戶型cad圖庫盡在www.soujianzhu.cn《特賴戶型寶典》

質量保證金中拿出合同額的1個百分點，做為實測合格率保證金，若承建商綜合實測合格率滿足我方要求，則在實測結束后可提前返還作為激勵措施。若未達到區域所定的基準合格率，則實測質量保證金做罰沒處理，具體罰沒比例為：

各地區公司需將本實測指引與當地地方政府的分戶驗收做法相結合，在本指引實測內容的基礎上，需視當地政府的分戶驗收的規定，增補相應的實測內容，使本地區公司的實測操作指引涵蓋當地政府部門分戶驗收的內容。

區域公司需建立承建商檔案，綜合評價承建商在考核期內的實測表現，作為“優質優價”或“末位淘汰”的客觀依據等。