那么，我們該怎們給自己的團隊員工培訓呢？培訓的原理無非三點：
其一，與外界相對封閉，在小范圍內(nèi)制造以多打少的局面。
其二，用多數(shù)去戰(zhàn)勝少數(shù)，使少數(shù)人對自己的價值觀產(chǎn)生疑問。
其三，通過共同的幸福感或者罪惡感，來使轉(zhuǎn)化對象的心態(tài)轉(zhuǎn)向我方。

團隊組建完成了，團隊成員也培訓了，那么，怎么去管理這個團隊呢？首先，你應該讓你企業(yè)有一股凝聚力，這要從管理好你的團隊開始。
第一，要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服.要把優(yōu)良的工作作風帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個管理者,要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會，用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的兄弟姐妹一樣看待。
第二，要在團隊中建立好培訓工作。把優(yōu)秀的團隊文化和游戲技能,在游戲中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和游戲技能培訓，也是讓團隊成員在游戲中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力。
第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。要每一個團隊成員明白，來這里是只是為了開心為了感情。不是為了謀個一官半職來而來的.要端正好良好的游戲心態(tài)。第四，人性化的管理。管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂.及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的情緒，以及建立好與成員之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。是充滿活的。
第五，要讓每個成員明白團隊的目標。掌握好如何高效率的達到目標的方法,只有有了目標才會有前進的動力。
第六，作為管理者。其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。