服裝公司的小王是公司三車間第六組的組長(zhǎng)。該組是一個(gè)新組建的組，技術(shù)力量薄弱，培訓(xùn)工所占比例較大。因?yàn)榭紤]到這些因素，三車間的車間主任給小王安排生產(chǎn)的都是一些款式比較簡(jiǎn)單、技術(shù)難度不大的褲子。剛開(kāi)始小王倒也挺樂(lè)意，每次任務(wù)也都能順利完成。

但做了幾個(gè)單子后，小王的思想有了變化，首先是他組上一個(gè)員工向他抱怨，說(shuō)做這種簡(jiǎn)單的單子工價(jià)低，要拼命沖量才能掙錢(qián)，別的組做的單子雖然較難，但工價(jià)高，做一件可以抵他們?nèi)擞州p松，工資又高。剛開(kāi)始聽(tīng)到這話的時(shí)候小王還是比較清醒的，他知道自己組上員工的技術(shù)水平比較差，還沒(méi)有能力像其他組一樣可以做技術(shù)難度高的款式。于是他把自己的想法告訴了員工，鼓勵(lì)員工努力提高自己的技術(shù)水平，并沒(méi)有把這件事放在心上。

但這種怨言卻像一股風(fēng)一樣，迅速蔓延全組。越來(lái)越多的員工在小王面前抱怨，有的員工甚至認(rèn)為小王太無(wú)能，專吃別人不要的“剩菜、剩飯”，還有的員工認(rèn)為車間主任太偏心，根本不把他們這個(gè)新組放在心上，好單子都照顧老組，不管他們的死活。一時(shí)之間，謠言四起，員工無(wú)心做事，生產(chǎn)效率大幅下降。面對(duì)這種情況，小王的心也開(kāi)始動(dòng)搖，再加上和其他組長(zhǎng)聊天時(shí)，得知?jiǎng)e的組工資比自己組高一大截時(shí)，小王的心里終于失去了平衡。

于是他找到車間主任，表達(dá)了組上員工的要求。當(dāng)然，車間主任小劉拒絕了他的要求。其實(shí)小劉也一直非常關(guān)注這個(gè)新組，雖然他們是有了一些進(jìn)步，但品質(zhì)、速度、技術(shù)等狀況都還沒(méi)有達(dá)到一定的水準(zhǔn)，這個(gè)時(shí)候如果讓他們做技術(shù)含量大的單子，非搞砸不可。他認(rèn)為小王應(yīng)該采取循序漸進(jìn)的辦法，讓員工在品質(zhì)、技術(shù)上多下工夫，等到條件成熟，自然會(huì)安排他們做較有難度的單子。但是這樣簡(jiǎn)單的道理小王已經(jīng)聽(tīng)不進(jìn)去，他甚至也開(kāi)始懷疑車間主任對(duì)自己這個(gè)組有偏見(jiàn)，于是這更激起了他一定要做難度大的單子的強(qiáng)烈愿望。

在小王的強(qiáng)烈要求下，車間主任終于讓步了，調(diào)整了一款難度較大的單子給他。興高采烈的小王在新款上線的小組會(huì)議上鼓勵(lì)大家務(wù)必要竭盡全力，保質(zhì)、保量，按時(shí)完成訂單。小王慷慨激昂的演講說(shuō)得全組人員熱血沸騰，一個(gè)個(gè)摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，有的員工甚至興奮的高喊：“讓車間主任看看，咱們六組到底是老虎，還是病貓！”

但是這種興奮和熱情并沒(méi)能維持多久，很快嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)就如同一盆涼水澆在了全組人員的頭上。首先是品質(zhì)上，前期做出來(lái)的半成品絕大部分達(dá)不到質(zhì)量要求，小王不能也不敢將其做成成品，大量人員都在返工。其次是技術(shù)上，前道、中道一些重點(diǎn)、難點(diǎn)的工序已經(jīng)動(dòng)用了全組所有技術(shù)較好的員工，而后道工序無(wú)人可派，一片空白，流水線嚴(yán)重堵塞。

結(jié)果出現(xiàn)了這樣一個(gè)局面：為了保證人員有事做，一些簡(jiǎn)單工序拼命投料，以保證技術(shù)較差的員工有活干，致使半成品堆積如山，到處都是；中道如蝸牛爬一般一直跟不上；后道則一片空白，每天的成品產(chǎn)值都是零。越是做到后面，這種情況就越嚴(yán)重，簡(jiǎn)單工序全部做完了，一些員工無(wú)事可做，實(shí)在沒(méi)辦法，小王只好讓一些技術(shù)略好的前道員工做中道，實(shí)在太差的員工放假休息，中道較優(yōu)秀的員工抽去做后面，慢慢消化自己一手造成的后果。

點(diǎn)評(píng)：組長(zhǎng)小王面對(duì)的問(wèn)題，是犯了一個(gè)很多服裝廠班組長(zhǎng)同樣的毛病“對(duì)本小組的實(shí)力品質(zhì)、技術(shù)力量沒(méi)有有充分的認(rèn)識(shí)和掌握”，造成新款上線后人員技能、工序熟練度、工藝質(zhì)量把控、人員安排等問(wèn)題集中出現(xiàn)，班組長(zhǎng)對(duì)本組實(shí)際生產(chǎn)能力要客觀分析，還要對(duì)新款的工藝細(xì)節(jié)、本組員工工序技能認(rèn)真分析，更重要是需要得到上司、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、IE部門(mén)的共同協(xié)助支持，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！