為加強對大型、精密、貴重、重點設備（簡稱關鍵設備）的管理，以確保關鍵設備的正常運行，特制定本辦法。  本辦法適用于關鍵設備的使用、維護保養及日常檢查、考核等各項管理。

        《中國南車股份有限公司設備管理規定》

        3.1關鍵設備的選定是根據在生產中對生產、質量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設備，將設備劃分為A、B、C三類，A類為關鍵設備，是重點管理和維護、維修的對象，應嚴格執行預防維護、維修、管理；B類為主要生產設備，也應執行預防維護、維修、管理；C類為一般設備，可以實行事后維修。(具體見附件《關鍵設備選定依據》）。

        3.2關鍵設備由運營管理部根據有關規定落實，應單獨建立關鍵設備臺帳。關鍵設備必須嚴格管理，在設備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。  

        3.3關鍵設備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規程制度、定備件。

        3.4關鍵設備的操作工人，必須熟知設備的使用要求及設備維護保養要求，必須經過嚴格培訓和考核，領取操作證以后才能上崗位操作。

        3.5關鍵設備操作者變動，在經生產總監審批并報運營管理部，經考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設備檔案內。 

        3.6為了確保關鍵設備的正常運轉，合理儲備關鍵設備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。  3.7關鍵設備必須嚴格遵守執行相關設備管理規定外還要遵守下列要求：

        3.8關鍵設備只允許按其規定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規格不許超過使用說明書的規定，加工余量應為最小量。

        3.9運營管理部應對每臺關鍵設備編制潤滑卡片，關鍵設備的潤滑必須按潤滑卡片的規定嚴格執行，加入前必須過濾。

        3.10維修人員每天要檢查關鍵設備的運轉情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發現和消除隱患。設備工程師每周至少要對設備的交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術狀態。 

        3.11關鍵設備的檢修必須嚴格按照修理周期來執行，一經列入計劃，不許隨意更改。修理內容及配件更換情況，及時記入設備履歷表中。

        3.12關鍵設備的技術狀態鑒定每年一次，設備工程師負責組織對關鍵設備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結果記錄于《設備技術狀態鑒定表》中。

        3.13關鍵設備的管理實行以下優先：

        3.13.1優先安排修理計劃及配備檢測工具。

        3.13.2優先保證備件供應，包括預檢備料。

        3.13.3優先落實修理、改造、更新費用。

        3.13.4優先配備技術資料，修理圖紙。

        3.13.5優先培訓操作人員和維修人員。

        3.14關鍵設備管理的現場記錄資料，包括：1.《設備鑒定表》2.《設備履歷表》3.《關鍵設備臺帳》?4.《關鍵設備維修記錄本》

        1.《設備管理程序》2.《設備管理辦法》3.《設備考核管理辦法》4.《設備事故處理管理辦法》