搬運是指：在物流過程中，對貨物進行裝卸、移動、分類、堆碼、理貨、取出等活動。

l按搬運場所的形態分：

l按搬運工具分：

l按包裝形態分：

從單品材料到成品的制造過程中，搬運作業占據著相當大的一部分。在搬運過程中，除了要確保被搬運貨物完整無缺之外，還要設法提高搬運本身的效率才行。許多企業把搬運作業當著間接業務來處理，推行“人海戰術”，從不計較得失如何，相反卻對制造部門緊縮工時，這種間接部門松直接部門緊的作法，是導致隱性成本增加的最直接原因之一。

衡量搬運效率高低與否時，要考慮到搬運重量（數量）、搬運次數、搬運距離、搬運成本和被搬運物的機動性等幾個要素。
 

搬運作業需要遵循以下一些基本原則：

1．機動性原則。機動性是指：被搬運的貨物保持隨時可以搬動的狀態。

①定額集中擺放。將零星、分散的材料集中起來，并按標準化的搬運方式、工具進行搬運，一來縮小占用的空間，二來可降低搬運次數。

②托板化。將搬運對象擺放在統一規格的托板上，利用機械車輛進行搬運，這可以使得裝卸、堆碼、和取出作業簡單易行，從而大大提高搬運效率，降低體力勞動強度。托板的材質多種多樣，按材質可分：紙皮托板、木材托板、塑膠托板，紙木托板、塑木托板、塑紙托板等。不同材質的托板，其荷重、使用方法各不相同，要充分注意！

③拖掛預置化。預先在現場里定點停放拖掛小車，需要搬運的對象直接擺放在小車上，裝滿后由專門的巡回拖頭拖走，這樣可避免多次裝車，還能消除拖頭的無謂等待時間。

2．自動化的原則。

①重力移動法。設置斜坡繩索、斜坡滑槽、管道等簡單裝置，在重力作用下，自行滑動到位，此法簡便易行，應用廣泛。

②機械移動法。使用輸送帶、車輛、機器人等來搬運。在批量移動材料時，機械移動法所具有的優勢是人手無法替代的。

③ 順接法。設置專用裝置，材料（半成品）第一階段的移動結束后，無需人工翻轉就能按順序自動翻轉并進行第二階段的移動。

3．避免等待和空搬的原則。

①團隊協作法。共同作業時，均衡每一個人工作量，減低某些人的空閑時間。

②定時搬運法。制定搬運時刻表，準時運到和運走。要想做到準時生產，首先就得做到準時運到和準時運走，不論是設備還是材料。

③ 滿負荷法。搬運工具既然開動，特別是價值高昂的特種車輛，如叉車、輸送帶，盡量做到滿負荷運作。

4．縮短移動路途的原則。

①直線移動法。行進路線避免兜圈，要直來直去，直上直下。

不要小看工程內部物流途徑，部件出貨給總組裝時，哪怕是多走幾步，都會多浪費幾秒鐘，而幾秒鐘則可以完成一個組裝動作。

②最佳線路法。設置最佳移動路線，不走回頭路，不走重復路。

在設計一個新的生產布局時，部件設置在哪？總組裝線設置在哪？要充分考慮清楚，以利提高日后物流、情報流、人員流的效率。
 

5．其它原則。

①中速原則。搬運車輛絕不是“能有多快，就開多快”，與其過分強調車輛的行進速度，不如在裝卸方法上下功夫（縮短裝卸時間）。

②活用空間原則。剔除被搬運物及其放置場所的散、亂、雜空間，充分利用每一寸空間。

③安全原則。保護搬運人員、被搬運物和搬運工具的安全，尤其是搬運超大、超重、劇毒、有輻射的物品，更要確保萬無一失，不僅要用專業的搬運工具，甚至搬運人員要經過特殊的培訓合格后才能操作。

④減輕自重、體積的原則。尤其是搬運車輛常年累月在同一條道路上行走，如果自重越輕對道路的損壞越少。現場里來回開動的車輛，對地面破壞巨大，尤其是那些鐵質車輪、或硬塑膠輪。

⑤作業標準化的原則。如搬運危險物品、貴重物品、易碎物品，就必須嚴格遵守作業步驟，來不得半點隨意。

⑥效率化原則。一切搬運活動都按計劃進行，預先協調好相關部門的準備工作。

總之，搬運工作不只是“體力活”那么簡單，只有在遵循上述原則的基礎上，才可能提高搬運效率；才可能確保被搬運物的完整無缺。

提高機動性實戰時盲點注意：

①只是注重移動方便？還是注重裝卸方便？

②裝卸次數是否過多？

③被搬運物有無散亂擺放？

④被搬運物有無直接放置在地板上？不利于機械操作？

⑤有無活用各種專用的小推車、臺車？

⑥裝箱是否過滿？

⑦有無活用各種托板、專用箱盒？

⑧各種托板及箱盒是否為一次性使用？是否需要回收？

⑨能否就在托板上進行組裝作業？或最后的封包作業？那么，完了就可直接搬走。

⑩是否按照利于拖車的拖掛方式擺放？擺放的方向是否正確？

⑾是否每次都盡可能搬運多一些數量？

⑿決定擺放方式時，有無想到以后裝卸方便？

⒀從供應商來貨時的包裝方式是否便于拆卸？

⒁有無作成擺放示意圖？

⒂　每一擺放區內均是否有明顯的識別標識？

避免等待和空搬實戰時盲點注意：

①事先有無向搬運人員進行搬運要點的說明？尤其是以前完全沒有搬運過的物品。

②有無事前聯絡，通知相應人員到場共同確認？

③是否嚴格按照《時刻表》行動？

④對搬運物搬運人員是否心中有數？

⑤行進路線上有無障礙事物？如何對應？

⑥搬運人員有無配備聯絡用的通通訊工具？彼此之間的聯絡方法是否清楚？

⑦搬運人員知道怎么聯絡當事人嗎？

縮短移動路途實戰時盲點注意：

①在設計新的生產流程時，是否考慮到提高搬運效率？

②產品流程線路是否不屈不折？沒有多余重復路？

③多條行進線路并存時，線路間的交叉點是否過多？越多越容易相撞。

④移動時是否移動較為靠近的相關對象？

⑤ 行進線路有無經過合理設計？

避免等待和空搬實戰時盲點注意：

①事先有無向搬運人員進行搬運要點的說明？尤其是以前完全沒有搬運過的物品。

②有無事前聯絡，通知相應人員到場共同確認？

③是否嚴格按照《時刻表》行動？

④對搬運物搬運人員是否心中有數？

⑤行進路線上有無障礙事物？如何對應？

⑥搬運人員有無配備聯絡用的通通訊工具？彼此之間的聯絡方法是否清楚？

⑦搬運人員知道怎么聯絡當事人嗎？

縮短移動路途實戰時盲點注意：

①在設計新的生產流程時，是否考慮到提高搬運效率？

②產品流程線路是否不屈不折？沒有多余重復路？

③多條行進線路并存時，線路間的交叉點是否過多？越多越容易相撞。

④移動時是否移動較為靠近的相關對象？

⑤ 行進線路有無經過合理設計？