1、決定毛產能：

       假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產設備在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力。毛產能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產能的基準。

2、決定計劃產能：

       此計算基于每周的工作天數，每臺機器排定的班數和每班的工作時數。這是算完毛產能的進一步修正，但仍不足以代表有效產出的實際產能。

       實際上機器每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產能標準工時為10×5×2×10=1000工時。

3、決定有效（可用）的產能：

       有效產能是以計劃產能為基礎，減去因停機和良率所造成標準工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。

       機器生產有機器檢修、保養、待料等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產的產品有不良品，因此有效產能標準直接工時為1000×80%×90%=720工時。
 

● 產能分析主要針對以下個方面：

1、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

2、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

3、材料的準備前置時間。

4、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。
 

● 人力負荷如何進行分析？

1、依據計劃產量、標準工時計算所需總工時。

2、設定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：

總量工時÷(每人每天工作時間×每月工作日) ×（1+時間寬松率）

時間寬松率=1-工作時間目標百分比（假設為90%）=10%

人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
 

● 機器負荷如何進行分析？

1、對機器進行分類

2、計算每種機器的產能負荷

3、計算生產計劃期間，每種機器的每日應生產數。

每種機器設備的總計劃生產數÷計劃生產日數=每日應生產數

4、比較現有機器設備生產負荷和產能調整：

每日應生產數小于此機器總產能者，生產計劃可執行；每日應生產數大于此種機器總產能者，需要進行產能調整（加班、增補機器或外協等）。
 

● 短期的生產能力如何調整？

當出現臨時的加單，生產數量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調整的方

法有：

1、加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數、開機時間。

2、培訓員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。

3、一些利潤較低或制程較為簡單的可以發外包。
 

● 缺乏良好的銷售計劃可能產生以下不良后果：

1、因銷售計劃工作不完善，因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確，材料購備時間的延長，造成交貨期的延長。

2、因銷售計劃不準確，機器設備在調試等方面未有充分的準備，產能無法在短時間內提升。]

3、銷售計劃淡季、旺季預測的不準確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴重影響生產效率及產品品質，且對公司人心造成嚴重影響。
 

● 月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？

       限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的，PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產出率計劃協調的方面主要有：

1、出哪訂單：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。

2、出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協調。

3、出哪些產品：縱觀全局，選擇出哪些產品最有利。

4、產品的數量：產品數量出多少有利于生產的安排。

5、總數量是多少。

6、根據以往的情況，保留適當的時間余地，以利于緊急加單使用。
 

● 周出貨計劃與生產計劃如何協調？

       周出貨計劃是生產的具體執行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調，應考慮到以下因素：

1、人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。

2、機器設備是否準備好，其產能是否可以解決。

3、物是否已到位，未到位是否完全有把握在規定的時間到位。

4、工藝流程是否有總題，有問題能否在規定的時間內解決。

5、環境是否適合生產產品環境的要求。
 

● 生產計劃的作用有哪些？

       通常生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產成效。早在生產計劃排程定案前，就將所有可能預期會發生的問題解決掉了，因此可以節省時間并減少成本。生產計劃主要有以下作用：

1、可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷。

2、機器時數都是預先安排好的，因此可以一目了然，心中有數。

3、制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準。

4、周生產計劃更可進一步分解成日計劃，以供基層生產管理人中控制。

5、可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低，以便作適當的調整。