剛剛過去的那個周五晚上，相信很多朋友和我一樣，都被阿里巴巴十八年慶典的圖片刷爆了朋友圈。過去的十八年，阿里是中國電子商務奇跡的見證者和推動者，從18人到5.4萬人，從桌面端到手機端，阿里的GMV規(guī)模堪比全世界第21大經濟體……然而，在輝煌的成就面前，馬云卻說：跟未來相比，我們只是一個孩子！

的確，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)上的紅利已經被挖掘殆盡，下一個十年，機會在哪里？馬云提出了“五新戰(zhàn)略”：新零售、新金融、新制造、新技術、新能源！

他認為：“未來30年，零售業(yè)將呈現(xiàn)線上線下融合的全新業(yè)態(tài)、并與智慧物流結合，產生新零售；傳統(tǒng)的B2C制造將徹底轉向智慧化、個性化和定制化的C2B新制造；基于數(shù)據(jù)的信用體系產生真正的普惠金融，將給所有創(chuàng)業(yè)者、年輕人和小企業(yè)帶來福祉；層出不窮的新技術將基于互聯(lián)網(wǎng)、基于大數(shù)據(jù)誕生，改變人類生產生活的方方面面；而數(shù)據(jù)將取代石油、煤和電，成為技術發(fā)展與生產革新的新能源”。

五新戰(zhàn)略的背后，是這段話里最核心的三個詞：“物流、數(shù)據(jù)和金融”，即供應鏈的三個流“實物流、信息流和資金流”。可以明確看出，阿里巴巴下一個十年的發(fā)力點，就是供應鏈。更具體一點，未來十年，阿里將從線上走向線下，通過“五新戰(zhàn)略”變革傳統(tǒng)行業(yè)的供應鏈。

無獨有偶，京東集團CEO劉強東在近期接受美國CNBC專訪的時候也談到：京東致勝未來的關鍵在于供應鏈！當然，供應鏈之于京東的重要性早已不是秘密。無論是京東商城，還是X事業(yè)部的無人機、無人倉，Y事業(yè)部的智能補貨、智慧協(xié)同，供應鏈從來都是京東引以為傲并不斷拓展強化的核心能力。

但是，變革供應鏈說起來容易，做起來難！傳統(tǒng)供應鏈盤根錯節(jié)，復雜多變，變得動嗎？線下傳統(tǒng)企業(yè)必然會質疑這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“野心”是否能實現(xiàn)。但是，對于這一點，筆者是深信不疑并頗為樂觀的。筆者認為，這場變革將會分為兩個階段在十年內完成。

第一階段

第一個階段（五年內）是圍繞消費品的供應鏈變革。新零售打響了這場變革的第一槍，隨之而來的將是整個消費品供應鏈的行業(yè)變革。在這場變革中首先獲利的除了新零售的倡導者，還有深諳供應鏈的品牌商、渠道商和物流商等，他們是新零售的積極支持者和參與者。

在8月28日阿里巴巴零售通的戰(zhàn)略發(fā)布會上，我們看見了那些站在阿里巴巴集團副總裁、零售通總經理林小海身邊的眾多知名品牌商，如聯(lián)合利華、強生、可口可樂、雀巢等，他們對于新零售所表現(xiàn)出來的熱情和參與度成為了這場變革的重要推動力。

而9月1日，京東集團副總裁、Y事業(yè)部總裁于永利也在“中國快速消費品行業(yè)年度峰會”上揭示，京東和雀巢啟動“聯(lián)合預測與補貨CPFR”項目啟動后，雀巢的“訂單滿足率”從60%提高到87%，平臺“產品有貨率”從73%提高到95%，供應鏈效率得到極大提升！

世界知名企業(yè)大多擁有成熟的供應鏈，他們與阿里、京東等企業(yè)將在“新零售”運動中首先結成聯(lián)盟，打造出行業(yè)的標桿模式。而這一模式并不會僅僅局限于強者與強者的對話合作中，其更重要的意義在于：

這個模式將會由阿里、京東等企業(yè)復制運用到其它供應鏈成熟度較低的消費品品牌、渠道商、物流商的運營中去，去幫助它們、改造它們、變革它們，而那些拒絕變化、畏懼變化的企業(yè)也將在大浪淘沙中逐步消亡！

所以說，阿里、京東等“新零售”領頭羊并不是孤軍奮戰(zhàn)，一邊是擁有巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，另一邊則是擁有成熟供應鏈體系的跨國企業(yè)，這將是一場高舉高打的行業(yè)變革戰(zhàn)，不變則亡！

值得關注的是，在這個階段中，以S2B、C2B為目標的新制造也會逐漸開展起來，它會滯后于新零售，但一定會在某一個時間節(jié)點上快速爆發(fā)。因為假如沒有新制造的支撐，新零售的發(fā)展遲早會遇到瓶頸。同理，新金融、新技術、新能源都會在這一過程中協(xié)同發(fā)力，加速行業(yè)的變革。

相比之下，如果是在歐美，亞馬遜是絕不敢喊出這樣的豪言壯語的！原因很簡單，歐美企業(yè)的整體供應鏈成熟度較高，沒有留給亞馬遜太多的機會去搞一場所謂的“新零售”行業(yè)變革。因此，亞馬遜采用的策略則是自建物流、完善體系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐步推進，與沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)企業(yè)展開了所謂的“持久戰(zhàn)”！

第二階段

第二個階段（五到十年內）將會是圍繞除消費品以外的傳統(tǒng)行業(yè)（如工業(yè)品、大宗農產品等）的供應鏈變革。它的變革是被消費品供應鏈升級倒逼所致。在國內，這些行業(yè)的供應鏈成熟度也不高，并且由于遠離C端，遠離上一個十年的電商浪潮，加上企業(yè)之間長期以來所形成的傳統(tǒng)商業(yè)習慣和“關系至上”的商業(yè)理念根深蒂固，因此變革的動力明顯不足。

但是，伴隨著第一個五年內消費品端供應鏈水平的快速提升，工業(yè)品、大宗農產品的供應鏈效率將成為整個產業(yè)生態(tài)鏈條、甚至是整個社會效率提升的制約因素。隨著供應鏈人才的發(fā)展、知識的普及、技術的進步、金融體系的完善、物流系統(tǒng)的升級，許多行業(yè)領先企業(yè)或人才將對這些傳統(tǒng)行業(yè)領域的供應鏈發(fā)起挑戰(zhàn)和變革之戰(zhàn)。

事實上，這種變革今天已經悄然開始，但是如果說行業(yè)變革是戰(zhàn)爭的話，目前的狀態(tài)頂多只能算是局部戰(zhàn)役或者戰(zhàn)斗，還離撼動整個行業(yè)供應鏈的目標相去甚遠。

在這個階段的變革過程中，當下還很難預測互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如阿里、京東等能夠搶到多少份額，因為他們的基因更多根植于消費品領域。它們擁有海量的消費品流量，但是卻缺少其它行業(yè)的B端流量和行業(yè)基因，商業(yè)環(huán)境和流程也更加復雜，切入的難度系數(shù)成倍上升。

但是，在第一階段消費品供應鏈變革中，類似阿里京東等企業(yè)所積累的供應鏈的相關的人才、技術、資金和變革戰(zhàn)法是許多傳統(tǒng)企業(yè)所缺少的，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有可能在第二階段戰(zhàn)爭中更多采用投資和聯(lián)盟的方式逐步切入這些傳統(tǒng)行業(yè)，從中分得一杯羹。

當然，至于能夠分到多少，將同樣取決于這個行業(yè)目前的供應鏈成熟度。越是成熟高的行業(yè)，越是行業(yè)集中度高的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入的門檻越高，所能分得的份額也將越少。所以，對于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)而言，從今日開始，還有五年左右的窗口時間可以構建更高的戰(zhàn)略壁壘：是合縱連橫、還是兼并整合，是時候給供應鏈動手術了。如何動？就需要系統(tǒng)架構的方法和思路，先從企業(yè)供應鏈開始，再到產業(yè)供應鏈，這將是行業(yè)供應鏈變革的大勢所趨！

好不夸張地說，接下來的十年，將會是中國供應鏈變革的“黃金十年”！作為供應鏈管理人，很榮幸，我們生在了這個時代、生在了中國！我們將用十年的時間走完發(fā)達國家數(shù)十年甚至上百年的產業(yè)供應鏈升級之路。讓我們張開雙臂，擁抱變革！

來源：供應鏈架構師 施云