1. 事必躬親是否就能帶來好結(jié)果？

我們在企業(yè)里時常看到領(lǐng)導人萬分忙碌的身影，他們或者是在審閱文件，或者是在為部門負責人安排工作，或者經(jīng)常忙于大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議、晨會、晚總結(jié)會、周會、月會、季會、年會等。

除此之外，很多領(lǐng)導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業(yè)是否需要。

其實有些會議是不需要領(lǐng)導人每天來做的，有些工作也不需要領(lǐng)導人親自來做。所有這些現(xiàn)象都是因為領(lǐng)導人對于管理的領(lǐng)會不夠深刻，沒有能夠真正領(lǐng)會管理的含義，屬于管理過度疲勞范疇。

2. 什么是管理過度？

管理過度在快速發(fā)展的中小企業(yè)中是非常顯而易見的一個現(xiàn)狀，比如說組織結(jié)構(gòu)層級過多；比如說制度形式大于內(nèi)容；又比如說流程繁雜且冗長；或者說會議過多且質(zhì)量差......

我們知道，當現(xiàn)行很多企業(yè)在推行所謂的精細管理的時候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。但不能就此忽略企業(yè)發(fā)展過程中以人為本才是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而在實際工作中，往往因掌握不好管理的程度從而讓企業(yè)陷入困境。概括起來一般有以下幾種情況。

• 第二種情況：過于嚴苛

當下，細節(jié)管理、重在執(zhí)行在企業(yè)管理者口中是常見的口頭禪。似乎制定了最嚴格的標準和制度，就可以提升工作效率，解決一切問題了。

曾經(jīng)遇到這樣的一件事：一家企業(yè)為杜絕員工因上廁所而降低生產(chǎn)效率，就特別規(guī)定了女工上廁所的時間和頻率，超出“規(guī)定”就要狠狠扣款。這樣的“規(guī)范管理”就是管理過度最淺顯、直觀的一個表現(xiàn)。

• 1、信任危機

由于企業(yè)領(lǐng)導人一竿子插到底，給員工帶來的感覺是“領(lǐng)導對我的工作是極不信任的，他不相信我能夠做好這項工作”。于是，員工只是把工作當成一個作業(yè)來做，因為即使做得再好，領(lǐng)導也要改的。即使做好了，領(lǐng)導還可能會提出批評建議。

在某些時候，領(lǐng)導人并不是這方面的專家，這類領(lǐng)導不會去圍繞企業(yè)目標的實現(xiàn)去制定計劃、分解計劃，不會授權(quán)，不會圍繞目標的實現(xiàn)去做自己應該做的事情。最終唯一的結(jié)果就是把自己“忙死”為止，工作效率極其低下。

• 3、無效溝通

管理過度的另一個后果是，企業(yè)內(nèi)部的信息溝通將遭遇障礙，無論是員工之間，還是員工與上級之間的溝通，都不是最佳效果。

企業(yè)過度管理，也造成員工對上級往往報喜不報憂，只說領(lǐng)導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋，就談不上信息的準確性、有效性和及時性。

• 5、推卸責任

因為企業(yè)的領(lǐng)導人對任何事情都要過問和管理，這就難免下屬有時是在執(zhí)行一個錯誤的決定，錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結(jié)果。而錯誤的結(jié)果就必然有人承擔責任，這個人不可能是企業(yè)領(lǐng)導者或管理者，只能是具體執(zhí)行人。

追究責任的結(jié)果就是執(zhí)行人的工資降低或沒有獎金，甚至是被辭退，而不管你以前是如何出色。

勇于承擔責任，是企業(yè)領(lǐng)導人或管理者個人魅力的表現(xiàn)和基本素質(zhì).