車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日?，嵤隆＼囬g的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。

那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證安全，提升效率呢？

我建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

01

多“理”少“管”

02

多“獎(jiǎng)”少“罰”

作為管理者，重要的是對(duì)職工的信任。

把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。

實(shí)踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全！