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管理的就是要為績效負(fù)責(zé)，圍繞著這個目的，管理者就要處理好一些矛盾，避開一些坑。外來的和尚就好念經(jīng)嗎？管理要面面俱到嗎？為什么很多動作都是“雷聲大，雨點小”呢……如果你是管理者，該如何在這些矛盾中做出最佳選擇？
管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員工要走人。提高工資讓成本上升，不增加收入，員工缺乏積極性……凡此種種，使管理左右為難。優(yōu)秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，學(xué)會“戴著鐐銬跳舞”。
管理要從“對別人有沒有用而不是對不對”出發(fā)，從幫人出發(fā)做管理。調(diào)研某企業(yè)發(fā)現(xiàn)，員工流失率高并非待遇問題，而是“干群關(guān)系”特別差，尤其是基層管理人員作風(fēng)粗暴，處事不公，對下屬只下命令不幫助解決問題所致。
做管理非常重要的指導(dǎo)思想是：不換人，但是要改人。要樹立一個概念：沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
在抓點抓出成效的同時，要對它進(jìn)行總結(jié)、歸納，然后整理成文件，就形成有效的體系。基本思路是：先動作，后卡片，再文件。這其中還有一個重要的東西，就是表單，它是和動作同時推下去的。
做計劃物控的人都知道，訂單評審、交期分解、月、周、日計劃，做好了試圖一成不變地推行下去是不現(xiàn)實的，因為物料、設(shè)備、人員等經(jīng)常變化。怎么辦？頻繁調(diào)整：你天天變，我天天調(diào)。不要相信一次動作就一勞永逸解決問題，管理就是頻繁應(yīng)變，頻繁調(diào)整，頻繁產(chǎn)生力量。
怎么關(guān)注效果？對數(shù)據(jù)變化給予關(guān)注。做任何事情一定要有數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。無論產(chǎn)量、人均產(chǎn)值、合格率、損耗率，都要有明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)。
不要一下子把目標(biāo)定很高，要一步步來。定了目標(biāo)就要頻繁檢查，達(dá)成了獎勵，否則處罰。
要階段性地設(shè)一些子目標(biāo)，分段激勵。最重要的是要分析沒有達(dá)到目標(biāo)的原因，因為對它的分析將成為下一步的切入點。結(jié)案非常重要，佛家曰“了了分明”，就是明明白白。
很多管理動作簡單有效就在于它的要領(lǐng)把握得好，復(fù)雜的事情抓住要領(lǐng)做，就會做出效果。
