戰略決定方向，執行決定成果。有戰略沒執行，員工有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員工是有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。

權利大，制度的威力就小，權利小，制度的威力就大。很多的制度不能徹底的實施是來自老板的自我和無常！老板是企業執行第一推動力，也是執行的第一障礙！要執行別人，先把自己執行了。身先足以率人，律己方能服人。領導者應該納入第一執行范疇。

03

員工之所以在養病是源于我們薪酬體系與激勵機制出了問題

04

凡事決定的就是對的，錯的也是對的

05

滿足一個人的條件，就是激發一群人找到提條件的證據，同時打擊那些無條件的優秀執行者

06

文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行為

07

我走近你，給你面子，你會得到暫時的快樂，但是你最終會走向弱??；我遠離你，不給你面子，你會有暫時的痛苦，但你最終會走向強大

做合格的領導，提高執行力，首先要有一套系統完善的企業管理體系。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。