1、有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)汽車市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的降價(jià)風(fēng)潮，利潤(rùn)被市場(chǎng)一層層剝離，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)演化為成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此，各個(gè)汽車企業(yè)需要不斷降低成本，為消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品。

 2、有效控制產(chǎn)品成本。由于約80％的產(chǎn)品成本在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段幾乎都已確定，因此有效的成本控制應(yīng)發(fā)生在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，從而在源頭上對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。

 3、是產(chǎn)品開發(fā)流程的重要內(nèi)容。在產(chǎn)品開發(fā)流程程中，實(shí)施目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品開發(fā)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，必須通過(guò)各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)保證目標(biāo)成本達(dá)成。

 4、學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)汽車公司經(jīng)驗(yàn)。許多汽車公司，例如：豐田汽車、日產(chǎn)汽車、通用汽車、福特，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)成本進(jìn)行了有效的管理和控制，經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

豐田公司目標(biāo)成本管理模式介紹 

根據(jù)豐田公司的定義，目標(biāo)成本管理是從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想立案至生產(chǎn)開始階段，為降低成本及確保利潤(rùn)而實(shí)行的各種管理活動(dòng)。英文主要為target costing或target costmanagement，翻譯成中文為目標(biāo)成本管理或成本企劃。

 目標(biāo)成本管理起源于20世紀(jì)60年代初期豐田新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代之中。第一次世界石油危機(jī)之后，由于日本汽車公司采用目標(biāo)成本管理有效解決成本降低問(wèn)題，以物美價(jià)廉的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利者。目標(biāo)成本管理是日本汽車公司成本管理模式的核心和精華，以汽車工業(yè)為先導(dǎo)，目標(biāo)成本管理在日本許多行業(yè)中得以推廣、發(fā)展，日本豐田、日產(chǎn)、松下、日立、東芝、夏普、佳能、卡西歐等皆已采用目標(biāo)成本管理，歐美通用汽車和福特也已導(dǎo)入成本成本管理。

 目標(biāo)成本管理體現(xiàn)的管理思想：成本是管理決策的結(jié)果（Costs do notjust happen,they are the results of management decisions），對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制不是始于生產(chǎn)，而是始于新產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)階段。

豐田公司的目標(biāo)成本管理主要步驟和活動(dòng)：

 1）在新產(chǎn)品規(guī)劃中確定目標(biāo)售價(jià)。

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 營(yíng)銷代表職責(zé)：目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格/成本分析；預(yù)測(cè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品所處的生命周期階段，以及在價(jià)格/成本上的變化；預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)上的新產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)和銷量。

 財(cái)務(wù)代表職責(zé)：根據(jù)公司提出的利潤(rùn)要求，確定新產(chǎn)品的利潤(rùn)率和目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)；確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本；進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。

 采購(gòu)代表職責(zé)：收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品采購(gòu)情報(bào)信息；制訂新產(chǎn)品采購(gòu)策略；提供新產(chǎn)品主要配置的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)。

 技術(shù)代表職責(zé)：分析競(jìng)爭(zhēng)者技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)要求；符合整車性能的主要配置說(shuō)明，新配置增加的價(jià)值；預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開發(fā)周期。

 2、策劃階段

 成本代表職責(zé)：組織開發(fā)經(jīng)理和工藝代表估計(jì)變動(dòng)總成件成本；計(jì)算新產(chǎn)品估計(jì)成本和成本管理目標(biāo)值；審查估計(jì)成本的合理性。

 財(cái)務(wù)代表職責(zé)：自制總成件的成本估計(jì)；進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析；編制新產(chǎn)品項(xiàng)目預(yù)算。

 采購(gòu)代表職責(zé)：外購(gòu)總成件成本估計(jì)；初步制訂新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃。

 技術(shù)代表職責(zé)：做出產(chǎn)品VTS表；負(fù)責(zé)估計(jì)變動(dòng)總成件成本。

 3、設(shè)計(jì)階段

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

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