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| 項(xiàng)目 | 業(yè)務(wù)內(nèi)容 | 頻率 | 負(fù)責(zé)人及流程 |
| 1.問候 | 到公司后精神飽滿地跟大家打招呼，問“早上好！” | 1次/班 | TL→TM |
| 2.出勤及入廠 | 確認(rèn)部下出勤情況及設(shè)備、照明開關(guān)是否打開 | 1次/班 | GL or TL |
| 3.確認(rèn)交接記錄 | 檢查另一班的交接記錄并把握現(xiàn)狀 （設(shè)備及生產(chǎn)線問題、改善狀況等） |
1次/班 | GL |
| 4.GL&TL會議 | 把握及報告出勤情況及接受GL的指示 | 1次/班 | GL×TL |
| 接受對應(yīng)GL的其他指示 | 1次/班 | GL→TL | |
| 5.準(zhǔn)備體操 | 以班為單位自發(fā)地進(jìn)行準(zhǔn)備體操 | 1次/班 | 全員 |
| 6.班前會 | 傳達(dá)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)及作業(yè)指示：提醒安全問題，觀察部下健康狀況，強(qiáng)調(diào)公司勤務(wù)制度，指導(dǎo)TM執(zhí)行請假手續(xù)。 | 1次/班 | TL→TM |
| 7.補(bǔ)充小件零件； 作業(yè)前點(diǎn)檢作業(yè) |
補(bǔ)充小件零件&作業(yè)前點(diǎn)檢狀況的把握 | 1次/班 | TL |
| 零件等準(zhǔn)備情況的把握及報告 | 1次/班 | TL |
| 項(xiàng)目 | 業(yè)務(wù)內(nèi)容 | 頻率 | 負(fù)責(zé)人及流程 |
| 1.明確本組負(fù)責(zé)車輛 | 作業(yè)開始第1臺車輛的表示及填寫各個傳票 | 1次/班 | TL |
| 2.作業(yè)的指導(dǎo)及確認(rèn) | 由于內(nèi)部原因造成滯后 作業(yè)滯后的對應(yīng)、異常處置、返修 經(jīng)常性滯后工位的改善及指導(dǎo) |
發(fā)生時 | TL→GL |
| 由于外部原因造成滯后 向GL報告 按GL指示對應(yīng) |
發(fā)生時 | TL→GL | |
| 3.檢查安全 | 檢查TM的違反規(guī)定及不安全行為并指導(dǎo) | 隨時 | TL→TM |
| 報告設(shè)備不安全狀態(tài)及帶病位置 | 隨時 | TL→GL | |
| 4.觀察作業(yè) | 確認(rèn)是否遵守手順書、要領(lǐng)書&指導(dǎo) | 隨時 | TL |
| 5.質(zhì)量檢查 | 把握問題內(nèi)容，制定對策&開展 | ||
| 確認(rèn)外觀質(zhì)量 | 1次/2H | GL | |
| 重要問題的確認(rèn)&指定指示對策 | 發(fā)生時 | GL | |
| 填寫管理項(xiàng)目的數(shù)據(jù)（抽檢扭矩、液量等） | 1次/班 | GL | |
| 6.異常處置 （裝配、設(shè)備） |
把握&報告問題內(nèi)容，接受指示后實(shí)施對策，再發(fā)防止 | ||
| 確認(rèn)設(shè)備故障、接受恢復(fù)指示、實(shí)施 | 發(fā)生時 | GL→TL | |
| 實(shí)施線內(nèi)、線外的返修 | 發(fā)生時 | GL→TL | |
| 7.突發(fā)問題對應(yīng)窗口 | 對應(yīng)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面發(fā)生的問題 | ||
| 對臨時對應(yīng)對策申訴意見、接受指示并實(shí)施 | 發(fā)生時 | TL→GL | |
| 組內(nèi)不能對應(yīng)部分申訴意見 | 發(fā)生時 | TL→GL | |
| 接受離線車的對應(yīng)指示、實(shí)施（缺錯件、設(shè)備問題） | 發(fā)生時 | GL→TL |
| 8.確保生產(chǎn)用零件 | 補(bǔ)充&管理生產(chǎn)所需零件 | ||
| 看板回收 | 發(fā)送指示 | GL or TL | |
| 挑出零件的把握&向GL報告 | 發(fā)生時 | TL→GL | |
| 缺件對應(yīng)（搬運(yùn)零件）接受GL的指示 | 發(fā)生時 | TL→GL | |
| 輔助材料的管理&接受GL的指示、搬運(yùn) | 隨時 | GL→TL | |
| 9.設(shè)計(jì)變更切換對應(yīng) | 實(shí)施零件、規(guī)格變更時對應(yīng)、報告 | 發(fā)生時 | GL→TL→GL |
| 10.生產(chǎn)指示單變更 （量產(chǎn)變更時） |
指示單的記號變更、追加、討論、依賴、確認(rèn) | 發(fā)生時 | TM→TL→GL |
| 11.改善活動 | 找出生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的隱患并報告 | 隨時 | TL→GL |
| 12.降低成本活動 | 查找和降低成本有關(guān)的因素、提案 | 隨時 | TM、TL→GL |
| 13.所需物品的準(zhǔn)備 （工具、勞保用品等） |
生產(chǎn)活動所需用品的管理、回收、準(zhǔn)備依賴 | 發(fā)生時 | TL→GL |
| 14.人員管理 | 班內(nèi)人事、健康管理、指導(dǎo)、報告 和TM打招呼 |
隨時 | TL→TM |
| 15.4S | 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 | 隨時 | GL→TL→TM |
| 16.材料、加工廢品管理 | 把握加工廢品的發(fā)生狀況&追究原因，實(shí)施對策 | 隨時 | GL→TL→TM |
| 17.提出議案提議 | 班內(nèi)的創(chuàng)意工夫，嚇一跳提案等 | 隨時 | TL→GL |
| 項(xiàng)目 | 業(yè)務(wù)內(nèi)容 | 頻率 | 負(fù)責(zé)人及流程 |
| 1.參加班長會 | 小結(jié)1天的生產(chǎn)活動狀況和商討關(guān)于明天的生產(chǎn)安排，并接受指示，做好交接班記錄 | 1次/班 | GL×TL/SL |
| 2.4S | 為了不影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面，指示并實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔 | 定期的 | GL→TL/SL→TM |
| 3.生產(chǎn)線的質(zhì)量確認(rèn) （離線~各組） |
接受當(dāng)日重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查指示并實(shí)施（發(fā)生問題的部位、要發(fā)生問題的部位） | 1次/班 | GL→TL/SL→TM |
| 4.勤務(wù)管理 | 確認(rèn)打卡、及時記錄出勤情況、合理安排加班并申報上級批準(zhǔn) | 1次/班 | TL/SL→GL |
| 5.慰問家屬 | 誠懇地向TM們說：“今天辛苦了！” | 1次/班 | TL/SL→TM |
| 6.回家&離開工廠 | 關(guān)閉設(shè)備、照明開關(guān)；監(jiān)督班車規(guī)定遵守情況 | 1次/班 | GL、TL/SL |
