醫(yī)藥行業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)解決方案
發(fā)布時(shí)間：2022-09-19 瀏覽： 次
作為醫(yī)藥行業(yè)而言，醫(yī)療安全、環(huán)境、執(zhí)行力、職工素質(zhì)都是現(xiàn)代醫(yī)院管理需要涉及到的范圍。醫(yī)院推行精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動(dòng)的開(kāi)展、消除異常、事故、醫(yī)療安全隱患和杜絕各種浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，為提高工作效率，提高職工綜合素質(zhì)，提升醫(yī)院管理水平，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力為目的的管理革新項(xiàng)目。
醫(yī)藥行業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)解決方案：
01 對(duì)醫(yī)院而言：
1）醫(yī)療環(huán)境顯著改善，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，消除安全隱患；
2）形象顯著改善，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外交流，醫(yī)院知名度與美譽(yù)度不斷提升；
3）素養(yǎng)顯著提升，提高目視化管理和持續(xù)改進(jìn)的能力；
4）規(guī)范化管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，患者滿(mǎn)意度和工作效率提高；
5）培養(yǎng)內(nèi)部精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理專(zhuān)家；
02 對(duì)于科室及科主任護(hù)士長(zhǎng)而言：
1）標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，使得科室管理走向科學(xué)；
2）增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)之間的交流，提高科室人員的服務(wù)意識(shí)；
3）提高了團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，執(zhí)行力;
4）增強(qiáng)科室成員的溝通，有助于營(yíng)造工作場(chǎng)所愉快的氣氛；
03 對(duì)職工而言：
1）能意識(shí)到本身工作的重要性與職責(zé)，因而對(duì)自己的工作更感到自豪;
2）學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理方法的知識(shí)運(yùn)用，充實(shí)個(gè)人能力；
將精益生產(chǎn)思維深入，融入到業(yè)務(wù)工作中，對(duì)提高工作效能有很大幫助；
項(xiàng)目適用對(duì)象 ：
1、精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理項(xiàng)目適合任何二級(jí)及以上專(zhuān)科和綜合性醫(yī)院；
2、適用于醫(yī)院內(nèi)的任何環(huán)境下的現(xiàn)場(chǎng)管理方式；
醫(yī)藥行業(yè)的益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)模式：
1、項(xiàng)目前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的診斷，對(duì)醫(yī)院的管理要素識(shí)別，各個(gè)代表性現(xiàn)場(chǎng)整體把握，制定適合醫(yī)院推進(jìn)的整體項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)及推行方案；
2、協(xié)助醫(yī)院成立精益生產(chǎn)管理推行委員會(huì)，定期召開(kāi)委員會(huì)議追蹤活動(dòng)進(jìn)度，對(duì)活動(dòng)所遇困難予以支持及幫助；
1）對(duì)各個(gè)成員進(jìn)行組織分工，明確職責(zé)，培養(yǎng)內(nèi)部的精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家;
2）各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)作為科室內(nèi)的第一、二責(zé)任人，協(xié)助推行委員會(huì)推進(jìn)，一把手工程；
3）全員參與。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。全員參與，全員宣誓，營(yíng)造推進(jìn)氛圍。
4、選定樣板科室優(yōu)先打造。“三天六科室”的高效速度，一周完成6個(gè)樣板科室的打造。
5、二級(jí)醫(yī)院按6-8-12個(gè)月的推行計(jì)劃，三級(jí)醫(yī)院按規(guī)模制定相應(yīng)計(jì)劃，開(kāi)展其他科室和區(qū)域的推廣打造（包括院落、食堂、公共區(qū)域等），做好全院無(wú)死角覆蓋；
6、精益生產(chǎn)管理6個(gè)模塊配套的管理工具的穿插導(dǎo)入輔導(dǎo)；
7、建立院級(jí)、科室級(jí)維持管理基制，使得所有成果得以維持，所有成果成功落地運(yùn)用；
8、制定精益生產(chǎn)管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法，建立紅黃旗評(píng)價(jià)機(jī)制，與醫(yī)院內(nèi)部晉升或獎(jiǎng)懲制度掛鉤，營(yíng)造全院改善氛圍；
9、建立院內(nèi)培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)精益生產(chǎn)管理理各個(gè)模塊開(kāi)展全員式的培訓(xùn)，同時(shí)輔導(dǎo)老師手把手輔導(dǎo)，教會(huì)所有員工；
10、根據(jù)醫(yī)院床位數(shù)和規(guī)模有所不同，輔導(dǎo)老師每月5日的醫(yī)院駐地輔導(dǎo)，手把手式輔導(dǎo)。
11、策劃多種形式的競(jìng)賽，以比賽的形式調(diào)動(dòng)全員參與的活動(dòng)積極性，形成全院精益生產(chǎn)管理的良好氛圍。
