精益生產現場推進運用目視化管理的注意事項

▊一、 什么是目視化管理

■目視化管理定義：

精益生產現場目視化管理是指利用視覺、圖形、直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息，對現場生產進行管理，提高勞動生產率的一種管理手段。利用視覺進行管理也是一種科學的方法。

目視化管理的目的是讓每個人都能看到管理者的要求和意圖，從而促進目視化管理、自我管理和自我控制。

■目視化管理的三個境界：

第一境界：看得見

有物必有區，有區必掛牌

有牌必分類，有賬必有致

第二境界：看得清

資訊共有化，要求精準化

問題顯現化，改善明晰化

第三境界：看得爽

一目了然，一見鐘情

一步驚心，一觸即發

▊二、 如何在生產現場實施目視化管理

■目視化管理的五個基本要求：

第一個基本要求：統一

統一意味著目視化管理應該標準化。必須統一制定和管理各種標準、顏色和符號。

第二個基本要求：簡單

簡單意味著各種視覺顯示信號應該簡潔易懂，一目了然，即使他們是新員工。

第三個基本要求：一目了然

“清晰”是指各種視覺顯示信號應清晰、位置正確，并能在操作過程中被現場人員清楚地看到。

基本要求4：實用

實用就是要有實用價值，講求實效。

第五個基本要求：嚴格

嚴格是指現場所有人員必須嚴格遵守和執行有關規定，糾正錯誤，獎懲有功，獎懲分明。

■目視化管理的手段：

管理手段：1。顏色管理

紅色：表示停止、防火、危險、緊急、缺陷產品等

黃色：表示注意、待確認等

藍色：表示感應、指示等

綠色：安全、進行中、急救、合格產品等

白色：用作文本或箭頭標記的輔助顏色

管理手段：2。定崗管理

管理手段：3。標識管理

管理手段：4。看板管理

管理手段：5。運營管理

■目視化管理的實施步驟：

1、明確目視化管理的目的，即你應該了解你進行目視化的目的和你試圖解決的問題。如果你不想理解這一點，在大多數情況下，這是浪費時間，或者最終，為了目視化，這將導致目視化。

2、確定實現目的的管理關鍵部位，并根據上一步確定的目的找到關鍵點和關鍵部位。

3、為關鍵部位的目視化管理準備仿真道具和材料。

4、制作和設置。

5、制作正式道具并維護管理，跟蹤效果并及時更新。

▊三、 促進目視化管理的注意事項

■正確對待事物而不是人：

目視化管理的目的是為了使企業和團隊更好。因此，當人們犯錯誤時，你應該根據實際情況來解決問題。你必須關注事物而不是人，因為一點粗心的語言很可能在企業內部造成不良影響。特別是一些同事通常會有各種各樣的不滿，所以他們在晉升或審計過程中應該更加關注。我們只是判斷某件事是對還是錯，而不是根據這個人判斷他所做的是對還是錯。

■標準化和制度化：

當問題出現時，許多管理者會習慣性地這樣說。我告訴他們，他們也會注意的。隨著時間的推移或人員的變動，舊問題會再次出現。這是沒有標準化和制度化的結果。因此，我們應該抓住問題，追根究底。

這個問題表明，任何新到部門或新到崗位的員工都需要有一本標準手冊-如何使用機器，以及何時整理、糾正和清理機器？

持續工作是使企業的所有員工，無論是新老員工，養成整理、整頓、清潔、清潔和識字的習慣。目的是使其標準化和制度化。